管网工作半年总结 .docVIP

管网工作半年总结 XX年是机遇和挑战并存的一年, 是管网管理处工作不断发展和探索的一年，管网管理处广大干部职工以三个代表重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，认真贯彻公司“大发展、大营销”的总体工作精神，紧紧围绕目标考核指标，继续实施管网主动管理、降低漏失率，有效促进了公司整体管网管理水平工作的提高。 　　一、上半年 　　工作总结 　　 总体工作： 　　1、强化干部队伍建设，为保障全面经济考核指标的完成，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，我们重点抓了三项工作：一是以健全民主集中制为重点，抓班子带队伍。坚持大事必需讨论，小事勤沟通，重大问题征求职工意见。加强分管业务的对口联系，分管副处长和各业务科室加强联系，掌握工作进度，更好服务“大营销”。二是民主推荐提拔了一批中层干部，充实了一线部门。上半年通过民主推荐的方法先后提拔了各队长、班长，通过竞争上岗的办法，选拔了两位年轻的班长，加强了施工队伍的后备力量，提高了施工队伍的整体素质，为更好完成各项工作奠定了基础。三是健全了各项制度。制定了《职工考核办法》、《施工管理细则》，并严格了机关考勤制度，以科学的制度激励广大职工的工作热情。通过以上措施，管网处全体同志的精神面貌焕然一新。班子成员团结民主，思想统一，步调一致；同志们精神振奋，埋头苦干，表现出了良好的精神状态和十足的干劲。四是狠抓主要考核指标，通过一系列措施来提高抢修施工效率，更换老化严重的管道，科学合理控制压力，上半年漏失率较去年明显下降，1月份％2月份％3月份％4月份％5月份％6月份％。 　　管网维修方面： 　　1、今年1－6月份，共维修管网410余处，其中dn100mm以下2372处，dn100mm以上28处。 　　2、积极响应公司开展的“服务工程”建设，利用休息日，组织人员实施老化管道改造24处，解决了部分老城区水质差、水压低等现象，受到用户的一致好评，对外树立了水务人的新形象。 　　3、规范了施工管理制度，对施工队建立了优劣考核细则，奖优罚劣提高职工的工作积极性主动性。使抢修任务做到了“日清”即当天的工作当天完成，大幅度降低了明漏点的漏水量。 　　管网监测方面： 　　1、是出台了翔实、科学的压力监测方案，设立了遍布全市范围内的压力监控点。根据实际需要有固定和流动测压点。根据压力变化情况科学供水，初步取得了市内压力均衡调控的基础数据。 　　2、上半年共测查暗漏点115处，累计漏水量160吨/小时，按公司出厂水成本每吨1元计，为公司挽回经济损失69万元。 　　3、配合其他部门管线定位、解决水压低等现象170处，做到真正服务用户，在“服务工程”建设上做了应尽的职责。 　　4、整改阀门井69处，对多处掩埋毁坏阀门进行维修改造。并对市内主管道阀门进行了统计，建立了阀门档案，为实施阀门管理工作做准备。 　　巡线方面： 　　1、对巡线工进行管网知识培训，让巡线员熟悉管网线路和附属设施，便于更好的开展工作。 　　2、分片到人，责任到人，实行线路明确，绩效考核到人，报漏率和本人工资相挂钩。 　　3、上半年共主动报漏728处，按目标考核率算占总报漏的53％。 　　4、实施管网主动管理，对管网覆盖面积内施工的情况，巡线员及时汇报到公司，重点巡视并和施工单位沟通，避免管网的人为破坏。 　　二、下半年工作计划 　　我们的工作思路是：认真贯彻落实“大营销、大发展”的总体战略目标，进一步拓宽工作思路；继续加大基础分析工作，以分析数字指导工作；加快机制创新，提高工作效率，确保全年任务目标的完成。具体如下： 　　1、以“8654”工程重要思想统领管网处的各项工作，加强职工的政治思想教育工作，提高全员的服务思想素质。 　　2、遵守国家法律法规和公司章程的规定，自觉接受公司各项规章制度的约束，接受全市用户的监督。 3、加强学习培训工作，努力使员工转变思想观念，更新知识，提高整体服务意识，不断适应企业的发展。 　　4、加强工程记录和阀门档案管理工作，完善阀门档案，使管网管理工作走向规范化。 　　5、加强新管网的启用工作，报废老化管段，使管网压力更趋于合理，大力降低漏失率。 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full integration into the national provinces and cities, scenic spots construction and Silk Ro