行政人事部年终工作总结 .docVIP

行政人事部年终工作总结 行政人事部年终工作总结 　　20xx年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 　　一、2016年工作回顾 　　、人力资源管理工作 　　1、人才配置 　　2016年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。2016年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。2016年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至2016年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。 　　人员在岗情况 　　截止到2016年11月，公司实际在岗人数133人，较2016年同期岗编人数同比下降13%。 　　人员招聘 　　招聘渠道 　　2016年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在2016年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道-校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。 　　本年度招聘渠道如下： 　　通过对2016年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。 　　面试情况 　　2016年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。 　　2016年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。 　　招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。 　　综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为： 　　1)2016年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要; 　　2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高; 　　3)2016年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫; 　　4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多; 　　公司现有人员比例 　　公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人 　　公司人员走势 　　单位：人 　　表2 2016年公司人员明细 　　通过上图可分析得出：在2016年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。 　　3、培训与开发 　　培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，2016年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。2016年行政人事部培训共计 23场次。 　　专项培训项目 　　为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，2016年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训等。 　　各部门培训考核情况 　　行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案，各部门培训场次及考核成绩如下： 　　2016年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。 　　4、绩效考核 　　根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，2016年全年公司共有3个部门实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准更规范更具体。 　　5、人事资金预算分析 　　招聘费用 　　由于1-2月份是春节前后，经参加现场招聘的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参加现场招聘频率较低;3-4月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产生费用;5-9 月份，各岗人员相对比较稳定，采用网络招聘形