车间生产管理培训策划书 .docVIP

车间生产管理培训策划书 一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。 　　二.生产管理培训项目 　　1.生产主管实践训练 　　课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管 　　课程受益： 　　让您提升管理水平;建立起一支高效融洽的团队;有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者。 　　课程特点： 　　内容：注重实战性。 　　互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。 　　课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 　　课程长度：2天 　　课程目录 　　第一讲现场管理者的角色与作用 　　客户的要求 　　五个基本问题 　　管理五大职能 　　任务-员工平衡 　　一流现场的员工 　　现场管理的方法与工具 　　现场管理者禁忌的行为 　　成功的现场管理者 　　第二讲ojt培训职责 　　经常出现的问题 　　员工为何不去做 　　何时需要培训 　　培训职责研讨 　　训练计划表 　　第三讲ojt指导技巧 　　指导方法研讨 　　ojt方法 　　ojt流程 　　四阶段指导法 　　指导演练 　　第四讲sop标准化作业 　　在岗培训流程 　　对象与职责 　　培训资源 　　操作培训手册 　　可视化管理 　　第五讲现场5s管理 　　我们是什么样的企业 　　5s是什么? 　　实施5s的好处 　　实施5s的阻力 　　第六讲现场5s实施 　　定义 　　关键 　　可以避免的问题 　　如何实施1s 　　区别“需要和不需要” 　　易聚集“不需要”物品的地方 　　红单运动 　　第七讲现场改善的方法 　　浪费的概念 　　寻找浪费的4m方法 　　改善的概念 　　改善的七大指标 　　改善的基本原则 　　改善的流程 　　改善实施案例 　　第八讲快速解决问题 　　问题讨论 　　问题在哪里 　　pdca问题解决的流程 　　头脑风暴法实务演练 　　简单问题处理方法 　　第九讲现场目试管理 　　目视管理概念 　　目视管理目的 　　目视管理项目 　　目视管理的效果 　　目视管理的工具 　　现场看板的内容 　　看板放置的位置 　　目视管理案例 　　第十讲现场团队管理 　　案例研讨 　　团队协作的障碍 　　雁的启示 　　第十一讲人际冲突管理 　　冲突的定义 　　引发团队冲突的原因 　　冲突的过程 　　五种冲突处理模式 　　冲突处理的五大步骤 　　冲突处理技巧 　　人际关系处理原则 　　第十二讲现场安全管理 　　事故等级金字塔 　　安全之河 　　始终坚持以安全责任为重 　　为什么会发生事故? 　　安全的标准化 　　安全培训和实践 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full integration into the national provinces and cities, scenic spots construction and Silk Road Economic Belt construction, all efforts to build China Fobao shrine, the international Center for research on international and National West Queen Mother Buddha relic The base of cultural studies, the * * silk road has become the key point of economic sectors. The development of fusion, to fully developed culture tourism resources, improve the cultural content of tourism, the