采购部职责，采购部经理岗位职责，采购部绩效考核岗位职责、采购部权力 .docVIP

采购部职责，采购部经理岗位职责，采购部绩效考核岗位职责、采购部权力 医药采购部职责 如何管理采购部 采购部及采购经理岗位职责、采购部权力 　　一、生产、制造企业采购部的职责 　　、根据生产计划和安全库存，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购； 　　、编制采购预算，批准后实施； 　　、核查各类请购申请，核查采购的必要性以及请购规格与数量是否恰当； 　　、供应商资料的收集、整理、选择、保管及合格供应商的评估； 　　、执行采购活动，包括询价、比价、议价、订购及交货的催促和协调等； 　　、做好市场供求信息及价格调查，保质、优质采购，确保生产及经营活动的需要； 　　、做好物料消耗分析，在保证生产及经营的前提下降低资金占用，减少库存； 　　、收集市场价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标； 　　、采购结算工作； 　　、国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事物的处理； 　　、其他相关职责。 　　二、商场、超市采购部职责： 　　、确定商品定位取向，开发引进适销商品； 　　、通过市场调研，把握市场动态，及时调整商品结构； 　　、负责确定、调整商品在店内的陈列位置，增强商品的展示程度； 　　、根据市场需要，组织、审核落实商品促销活动，跟踪促销效果，提高市场竞争力； 　　、跟踪分店销售情况及配送中心的配送信息，及时补充货源； 　　、及时处理滞销、损坏的商品； 　　、管理采购部驻店人员，加强与各分店的沟通与协调，及时传递和反馈信息； 　　、根据季节和促销需要对商品进行组合、加工、拆分，提高商品适销性； 　　、负责商品资料的维护，保证商品资料信息的准确性； 　　、负责采购部与分店、配送中心以及供应商之间的信息沟通； 　　、跟踪分析商品销售数据，为业务决策提供依据； 　　、负责商品采购合同档案的管理工作。 　　三、采购部的权力 、有采购方式设定、额度内资金支配的权力； 　　、代表公司选择、评估、确定合格供应商的权力； 　　、在计划范围内，代表公司对外签署采购合同的权力； 　　、对于不合格的供应商，有索赔、解除供应关系的权力； 　　、对请购方式、手续权限、进度控制有监督权； 　　、在不影响公司正常经营的情况下，有对外进行物资调配的权力； 　　、有处理公司废旧物资、损坏物资的权力； 　　、对本部门员工的调动、奖惩、晋级、工作任务的重新分配有建议权。 　　四、采购经理的岗位职责 　　、拟定和执行采购战略，拟定采购部门的工作方针和目标； 　　、制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 　　、编制年度采购预算，报批后监督实施； 　　、全面负责规划、知道和协调企业所需物资及相关服务的采购工作； 　　、组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势； 　　、寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道； 　　、负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作； 　　、参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度； 　　、采购合同的制定、审核、签署与监督执行； 　　、废料、质量事故的预防与处理； 　　、控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单； 　　、向企业管理层提供采购报告； 　　、负责采购人员的绩效、培训等管理工作； 　　、负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作； 　　、完成上级交办的其他工作。 　　采购部经理的报告上级为总经理;督导下级为采购部经理助理、采购主管、报关员、仓库主管、其主要职责为： 　　1、执行总经理的指令，执行国家的有关法律规定，执行酒店的采购制度，全面负责酒店内的采购工作。 　　2、负责制定采购方针，策略、制度及采购工作的程序与标准，经管理当局批准后，确保贯彻执行。 　　3、负责部门员工工作安排，考勤，并督导员工执行采购方针、策略、制度的情况及执行采购工作的程序与标准的情况。 　　4、根据酒店经营目标，掌握酒店经营的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，确定供求关系；负责与厂商进行重要的业务谈判，签订有关合同报上级审批；审查所有货合同及其它业务合约等文件。 　　5、负责组织市场调查研究，及时向管理当局提供市场信息，采购政策，以降低成本。 　　6、根据各部门需要并提供进口计划，负责国外订货工作负责进口物资，设备的批文呈报，审批报关手续的办理。 　　7、积极开发国内货源，不断推荐新产品，尽量使用国货，降低成本， 　　8、督导部门员工执行经济、海关、检疫、卫生等法律法规的情况，及时处理发现的问题。 　　9、督导检