银行“三化三铁”创建工作报告 .docVIP

银行“三化三铁”创建工作报告 **支行二季度三化三铁创建工作报告 　　2016年以来，**支行以三化三铁创建工作为契机，积极推进营业网点精细化管理，强化制度执行力和操作规范化，加强监督检查力度，持续进行业务培训，不断提高操作风险控制能力，促进了我行运营基础管理水平的全面提升。 　　**县支行现有在职员工164人，下辖12个对外营业网点，其中城区网点7个，农村网点5个。至2016年6月末，全行各项存款余额亿元，比年初净增亿元，其中个人存款亿元，对公存款亿元；各项贷款余额亿元，比年初净增亿元，其中法人贷款余额亿元，个人贷款余额亿元，信用卡透支余额亿元，实现拨备后利润4254万元。 　　2016年二季度我行主要从以下几个方面开展了三化三铁创建工作： 　　1、加大现场和非现场尽职监督检查力度 　　一是运营监管经理充分利用安全保卫部门的远程视频平台，随时调阅网点监控录像，重点对网点早、中、晚现金箱的交接、柜员一日二碰箱、柜员柜台业务的办理、网点负责人、运营主管核查柜员现金箱等重点环节进行了检查，对存在的问题及时进行整改。 　　二是开展柜面业务尽职监督检查。对重要空白凭证管理、柜员交接、挂失、开户、冲账、抹账等重点环节进行了严格管控，严防风险的发生，保证临柜业务有序正常的开展，严防操作风险发生。 　　三是对发现的问题及时下发运营监控通报和风险提示。根据上级行四大中心、支行监督检查及外部检查，二季度针对传票主件凭证丢失、货币发行情况、三基本学习情况等方面下发四期运营监控通报，针对网点负责人、运营主管核查柜员现金箱、ATM机现金中存在的问题下发了一期风险提示，对相关责任人进行了惩治罚，要求网点举一反三，严防类似问题重复发生。 　　二、加大对网点、运营主管三化三铁创建工作考核力度 　　根据2016年年初制订的《**支行运营基础管理考评办法》、《**县支行运营主管考核办法》、《**县支行柜台业务工作质量考核办法》，根据二季度检查情况按照网点、运营主管、前、后台柜员三个层面全部纳入网点和个人绩效考核中，考核到位，兑现到位，为三化三铁创建工作打下了坚实的基础。 　　三、加大运营操作风险分析力度 　　按季召开运营操作风险分析例会，对各层面发现的问题按网点、柜员进行分类，各网点运营主管总结本网点存在的问题发生的原因，后阶段工作中采取的措施，运营基础较好的网点运营主管介绍本网点先进工作经验和管理办法在全行进行推广，以达到共同学习、共同提高的目的。在剖析存在的问题的同时查找新的风险点，为运营风险管控措施的制定提供依据。 　　四、加大培训力度，提高员工业务素质 　　根据市分行《关于进一步加强三基本学习和验证考试管理的通知》要求，开展每日一讲、一分析、每周一训、一辅导、每月一考、一帮扶等学习培训活动，充分利用近段时间网点转型的契机，营业网点利用晨会中15分钟、夕会中20分钏左右的时间，由网点运营主管对每日一讲运营知识点、新业务新制度知识点、10个题库考题及前一天工作中发现的问题进行讲评和分析，达到及时传达新业务、新制度知识点，规范操作的目的。针对存在问题较多、运营基础管理较差的3个网点，由运营主管行长、运营监管经理对存在的问题进行分类，对网点运营主管、柜员进行专门辅导，一起分析问题存在的原因，寻求解决问题的办法，形成一对一的帮扶方式，起到了较好的效果。 　　五、存在的问题 　　员工年龄老化存在操作风险。 　　综合柜员制强调单人临柜，柜员独立办理各类金融业务，这要求柜员对这此业务的规章制度比较熟悉，能够全面掌握并运用于工作实践中，而我行员工平均年龄较大，学习能力较差或不愿意学习新业务、新知识，这势必导致由于规章制度不熟悉而产生操作风险。 　　员工岗位管理模式，存在道德和操作风险。 　　我行部分业务注重于岗位分离来达到风险控制的目的，如果在工作中不严格按照岗位制约的要求将二分管或三分管的业务在不同岗位之间进行分工或管理不到位，比如银行票据、印章的分管分用、ATM机钥匙、密码的分管分用等，将很难控制道德和操作风险。 　　基层网点运营管理的簿弱环节主要是员工制度意识淡薄，执行力不强，业务水平不高，缺乏识别风险和防范风险的意识和能力，在思想上总认为柜台业务较为简单，只要现金核对相符，就无所谓风险。 　　因前台临柜员工少，运营主管队伍过于稳定，安于现状，按步就班，满足于日常工作中不出现大的风险就可以了，提拨年轻的运营主管少之又少，运营主管队伍活力不足。 　　六、2016年下半年工作思路 　　㈠、加强重要风险管控，扎实推进运营基础管理工作，努力实现安全运营 　　1、明确重点风险管控具体内容和对象，加强操作风险管控。一是对于临柜业务操作风险管控，要围绕从根本上解决操作人员屡查屡犯、屡禁