吉林建龙中管理模式导入宣导会.ppt

５、中钢的经营管理实务 (二)营运期间的管理 7.减轻经营风险─发展多角化业务。 8.确保产品质量─实施质量保证制度。 9.降低能源成本─致力节约能源。 10.提高劳动生产力─推行生产及办公室自动化。 11.提升产品附加价值─加强新产品开发。 12.建立自主技术能力─加强研究发展。 ６、中钢经验的总结 中钢成功的因素： 　　中钢上下靠的是一股锲而不舍，坚定不移的毅力，以及所有同仁无私无我，紧密合作； 　　为了完全去掉「人治」的色彩，精心研订了一套合宜的制度，并孕育出一个维系人心的企业文化，引导企业运作； 1.全体员工勤奋敬业。 2.优质的企业文化。 3.完备的制度与人才培育。 4.经营合理化、生产自动化、管理信息化。 5.强而有力的研发、制造能力 其中企业文化是中钢整个管理模式和体系得以有效运行的基本保证 五、吉林钢铁需要形成的基本管理形态 确立一个愿景 培育一种文化 健全一套制度 建立两套体系 固化一项手段 明确四条主线 辅以强效的执行力，形成吉林钢铁的基本管理形态 五、吉林钢铁需要形成的基本管理形态 确立一个愿景：一流的钢铁强企 　　　　以愿景来明确工作的标准与要求，同时指明方向 树立一流企业为标竿（以中钢为标竿） 寻求一流企业为合作伙伴（在工程建设、生产经营过程中） 坚持一流的劳动生产率（以人均吨钢１５００为要求） 追求一流的效率（工程建设的效率、工作推行的效率） 体现一流的管理水准 创造一流的盈利能力 …… ………… 　　全体员工必须围绕企业的愿景，将“一流”作为工作的座右铭，以一流的标准要求自己，从自身、从现在做起、从身边的小事做起，对外寻求一流，对内创造一流，为内部客户提供一流的服务 五、吉林钢铁需要形成的基本管理形态 培育一种文化：吉林钢铁特色的企业文化 　　一个企业的目标实现，并永久持续发展的不竭动力，是公司上下一致认同、并共同遵守的价值观，即企业文化。 　　　　一个优秀公司一定会有优秀企业文化作支撑。 　　　　而一个企业文化的形成是依靠公司全体员工在共同目标的激励下，经过不断努力才能实现。 　　　　 　　　　　吉林钢铁应该形成什么样的企业文化？ 　　　　　团队、……… 　　　企业文化的形成需要不断的培育、需要全体员工共同参与，需要全体员工从遵守基本的行为规范入手、从打造自身形象入手。　　 五、吉林钢铁需要形成的基本管理形态 健全一套制度：体现“爱的教育、铁的纪律”的管理制度 　　制度的作用就在于为企业建立一套工作规范，告诉员工，哪些事不能做，哪些事能够做，如何做，引导员工不仅是要把事情做对，还要做对的事。 　　吉林钢铁的制度建设必须依托中钢的管理制度，经历全盘接收、消化、改善的过程，通过制度建设了解中钢制度中蕴含的精神实质及价值取向。 　　最终通过制度建设和推行，由制度养成习惯，由习惯形成优良的风气，孕育企业文化。 　　我们各个单位在推行中钢制度学习时，轻易不要否定，否定要有充分理由，坚决杜绝以吉林钢铁实际情况为由对学习和推行中钢制度进行否定的现象。 五、吉林钢铁需要形成的基本管理形态 建立两套体系：以扁平化为特征的组织运行体系、以专业化为支撑的管理体系 　　在组织运行体系上： 　　　明确专业化：依托各职能处室专业运行平台建设的作用，突出各生产单位的主体作用； 体现扁平化：从组织层级扁平和汇报层级扁平着手； 引入社会化：整合社会资源，精干业务主体，实行协力化作业，弥补公司自有专业设置； 五、吉林钢铁需要形成的基本管理形态 建立两套体系：以扁平化为特征的组织运行体系、以专业化为支撑的管理体系 　　在专业化管理体系的构建上，公司整体必须体现： 　　　　分工——专业化　　运行——制度化 　　　　流程——最优化　　全面——信息化 　　　　员工——素质化 各专业体系的构建必须做到：明确思想、责权清晰、建立制度、制定流程、信息支撑 专业体系包括：人力资源、生产安全环保、设备、技术、财务、营销、采购、工程、信息化、能源管理。 各职能处室是本专业体系构建的第一责任人，必须拟订本体系学习中钢的推进计划与安排，拟订本体系的基本运行思想和模式 五、吉林钢铁需要形成的基本管理形态 固化一项手段：坚持以信息化为手段 　　信息化即提高了工作运行效率、减少了人力使用，也能够将企业不断优化完善的管理流程进行固化，减少“人治”的因素，并沉淀企业的管理经验，确保不因人的改变而改变管理模式。 　　目前，从中冠导入的中钢信息化系统，也沉淀了中钢几十年来的管理经验与成果，在进行信息化建设时，一定要进行充分的学习与思考，在改变业务需求前，要分析中钢的系统为什么这样做，其中到底体现了中钢何种思想与经验在里面。 　　各级主管必须充分认识到全盘Ｅ化对公司发展的巨大推动作用，从无纸化办公做