新）中国企业实施全面预算管理的瓶颈及其对策.docVIP

中国企业实施全面预算管理的瓶颈及对策 摘要：全面预算管理是一种较为先进的管理思想和管理工具，是发达国家多年积累的先进管理经验，在国外企业中得到广泛的运用，取得了良好的效果。但在我国企业中运用却差强人意。本文分析了制约我国企业实施全面预算管理的三大瓶颈——公司治理结构、企业文化、信息化手段，然后在此基础上提出了应对之策。 关键词：中国企业；全面预算管理；瓶颈；对策 在当今世界经济全球化、一体化的形势下，企业面对的经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，运用科学的管理工具，充分整合企业资源，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才有机会发展壮大。全面预算管理就是这样一种较为先进的管理思想和管理工具，是发达国家多年积累的先进管理经验，在许多航母级企业中得到广泛的运用，取得了良好的效果。根据相关资料显示，美国、日本、荷兰和英国的企业中实行全面预算管理的企业所占比例分别为91％、93％、100％、100％。 上世纪90年代初期，中国大陆也掀起了一阵“全面预算热”，不论什么样的企业都来那么一下全面预算管理，可是绝大多数企业，只是凭空模仿了全面预算管理的形式，编制一堆乱七八糟的表格，而对其真正的内涵缺乏深入理解，结果使其成为空中楼阁，并没有建立在坚实的基础之上，最终的结局不过是一场闹剧，全面预算管理也逐步“淡出江湖”，在人们的视线中消失。为什么会出现这样的情形，值得我们深思。本文就是针对