- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业发展目标与评估
职业发展目标与评估
职业发展目标与评估 姓名:单正栓 班级:嵌入式 学号:20121511112 任课老师:赵盼盼 正确地自我评估 自我评估是个人职业生涯规划的基础,也是能否获得可行的规划方案的前 提。有效的个人职业生涯规划要求规划者首先对自己做全面的分析,通过自我分 …
全国2010年4月高等教育自学考试 审计学试题 课程代码:00160 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.注册会计…
2012年10月 房地产开发与经营自考复习 1、 单选题; 15*1 = 15分 2、 判断改错题;5*2 = 10分 3、 名词解释; 5*3 = 15分 4、 简答题; 5*6 = 30分 5、 分析计算题;5*6 = 30分 名词解释 1、 房…
职业发展目标与评估
姓名:单正栓 班级:嵌入式 学号:20121511112 任课老师:赵盼盼
正确地自我评估
自我评估是个人职业生涯规划的基础,也是能否获得可行的规划方案的前
提。有效的个人职业生涯规划要求规划者首先对自己做全面的分析,通过自我分
析,正确深刻地认识和了解自己,惟此才能对自己未来的职业生涯做出最佳的抉
择。如果忽视了自我评估,你的职业生涯规划就很容易中途夭折。自我评估的主
要内容为与个人相关的所有因素,包括兴趣、个性、性格、能力、特长、学识水
平、思维方式、价值观、情商以及潜能等。即弄清楚自己是谁,自己想要做什么,
自己能做什么。
常言到”当局者迷”,一个人对自己的认识总是片面的,所以,在你的自我评
估中还应当包括他人的意见,我们称之为”角色建议”。
美国福特汽车首席专家路易斯?罗斯说过:”在知识经济时代,知识就像是鲜奶,
纸盒上贴着有效期,如果有效期到了,你还不更新所有的知识,你的职业生涯很
快就要被腐蚀掉。”
一个合适的职业究竟有多重要,就像鸟儿需要飞翔一样,你的职业就是你飞
翔的翅膀,它是你梦开始的地方。能飞多远完全取决于你判断力的准确程度,因
此,必须有明确的职业发展导向。
确定职业目标
人在职场,为什么一定要选择职业目标呢?如果你不清楚自己要朝哪个方向
走下去,通常会原地踏步。就象大海中的航船,空中的飞机,没有目标无法前行。
人生的职业发展要有明确的目标,学业和专业都要与职业目标协调一致。如
果职业没有目标,职业随时有可能陷入停滞状态。
(1)盘点自已
如果一个人清楚地知道了自己想做什么?适合做什么?能做什么?就一定
能够找到发展自己的人生舞台,并演绎你多彩的职业人生。盘点自己主要是:个
人的能力;个人的兴趣与爱好;个人的性格与气质;个人的学识水平;个人的技
能。进而综合评价职业自我。
(2)分析自已
这是一个非常有用的机会评估工具(SWOT法):
优势分析:你曾经做过什么?你学习了什么?最成功的是什么?
劣势分析:性格的弱点;经验或经历中所欠缺的方面。
机会分析:对社会大环境的分析;对自已选择企业的外部分析;人际关系分
析;潜在的危险分析。
分析自已学业、专业与职业。学业是职业发展的基础,根椐自已的能力与专
业来选择自已的职业,确立职业目标。清楚的认识自己,就是要对自己的专业和
职业进行完美组合,处理好专业与职业的五种关系:专业包容职业;以专业为核
心;专业与职业部分重合;专业与职业相切;专业与职业分离。
确定自己的职业发展路线,询问自己。想往哪一条路线发展?我适合往哪一
路线发展?我可以往哪一路线发展?
(3)职业目标的标准
职业目标必须是自己认真选择的:对选择的结果要认真评估;对目标充满信
心;愿付出行动来完成;适合你的生活模式;符合你的价值观。同时要注意:不
要太贪心;目标要具体明确;高低适度;兼顾平衡;个人目标与企业目标要一致。
(4)目标的设定
要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。
通常设定目标时分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。
微软公司针对不同岗位员工的工作性质,和每个人不同的成长需要,采取一
对一的方式,来具体规划员工的职业发展道路。每年员工都有两次机会向公司提
出自己未来半年中的职业发展方向,以及需要什么帮助。然后,人事部门会做出
基本的职业规划,直接经理会和员工谈具体的职业发展道路,最终将具体提供什
么培训、发展空间和资源支持紧密结合在一起。李万军从一个普通的工程师提升
为微软公司最年轻的部门经理,他的成功,首先是源于个人的兴趣和对技术的痴
迷,其次得益于公司的大力支持。现在,微软全球都在使用他发明的系统,公司
内部的管理效率大大提高了。李不仅为公司做出了贡献,也为自己创造了价值。
制定职业发展具体计划
(一)短期目标:
在大
文档评论(0)