《同望EPM项目执行管控系统产品宣传册.docVIP

同望EPM 项目执行管控系统 ------ 管理轻松、管控有效 突破项目管理核心业务 打造项目管理简单自如 办公、业务、流程一体化的执行管控 按需配置，专业务实，您想要什么？ 您在项目管理工作中，是否有以下困惑？ 无法准确了解项目 / 团队目前的工作内容和状态； 与其他部门的协作有障碍、项目计划总是难以兑现，需要经常召开项目会议进行沟通，但沟通的效率和效果仍旧有限； 每个人都看上去都非常忙碌，但项目的进展却不尽如人意，项目成员不听指挥、积极性不高或者工作不得力； 项目报告，收集整理数据等事务性工作却占据了大量的时间，很难将更多精力放在业务本身上，同时带来报告的有效性下降，往往报喜不报忧； 保证不了预算成本内产品的质量、或者出现大量的质量问题； 对供应商的管理不到位、合同执行过程中存在大量纠纷； 各种资源的消耗，很难清楚使用情况，带来了项目大量资源的流失，导致项目风险管理和应对措施效果不明显，出现储备金太少； 项目执行过程很难得到有效地指导、控制、监督与协调，造成项目收尾困难，总是没完没了、虎头蛇尾。 …… 同望EPM项目执行管控系统能够帮助您解决这些问题，并能够杜绝大部分问题不再发生。 产品介绍 同望EPM（Easy Project Manage system）项目执行管控系统，以满足施工项目上的项目经理、项目执行经理、项目财务经理、项目成本经理等人员对项目管理的核心需求，追求将项目的复杂管理简单化，立足解决项目管理层在项目执行过程中指导难、控制难、监督难、协调难的老大难问题，力求辅助建立以合同条款为依据、进度控制为主线、成本管理为中心的项目综合管理体系。 通过“基于标准化体系、信息安全体系和实施保障体系的三套体系”，建立以资金线、合同线、进度线、资源线、成本线为主线条的统一管理，力求实现决策分析数据化、执行步调一致化、过程管理协同化、业务操作高效化的“四化”目标，以简单易学易用的展现与操作方式，有效提升项目综合管理控制能力。 核心价值之一 按照统一的规则归集项目管理数据，利用“5W1H”原则，准确展示项目/团队的工作内容和状态，帮助项目管理者管理可视化，提高项目组内的沟通效率与效果。 What——项目/团队目前的状况怎么样？ Where——项目/团队在哪些方面出现了问题？ Why——项目/团队为什么会出现这些问题？ When——-项目/团队什么时候会出现这些问题？ Who——--这些问题是由谁或者哪个环节引发的？ How——--针对出现的问题,怎样制定纠偏措施，如何及时检查措施的实施情况和落实效果 核心价值之二 实现“四预警”、 “五不准”，管理简单化。 “四预警”： 超计预警，分包合同数量+变更增减数量=实际完成数量=分包计量数量 单价超额预警，施工预算单价合同清单单价进行预警 仓库库存不足预警，某一种材料的当前库存数量 0，提示预警 出现亏损预警，实际利润=计量收入-实际成本，提示预警 “五不准”： 客商黑名单不准签合同、 协作队伍不签合同不准结算、 材料不入库不准出库、 工料机费不到工程部位不准操作、 设备不入场不准使用。 核心价值之三 扁平化的组织机构，FLEX技术应用，直观大方、界面友好。 系统特色 工作桌面 决策支持，分析管理 利用了项目挣值分析图，实现可视化的导航信息，来体现建设项目的经营状况,形象直观，方便及时掌控项目的动态情况。 项目领导查询,从对工料机资源的预控到具体实际成本的消耗,从材料采购数据到材料的库存情况,从设备运行状况到单机核算情况了如指掌，从而为领导决策、分析提供可靠的依据。 自定义的个人首页，方便快捷。 合同管理 实现合同全生命周期管理 实现从合同创建、合同评审、合同履行、合同变更、合同索赔、法律纠纷、合同支付的全生命周期的管理。 固化流程，专人负责 对劳务合同、材料采购合同、设备采购合同、设备租赁合同及其他相关的合同实现分类管理，专人负责。 固化项目部的合同签订流程，规范项目部行为，从源头上减少项目部损失。 及时掌握合同执行情况 及时掌握项目变更索赔情况的申请、批复情况。 准确掌握对上对下的计量情况，掌握项目资金使用情况。 及时处理法律纠纷，避免合同纠纷损失。 合同档案，一目了然 建立各类合同台账，有效监督、控制合同执行过程。 计划进度管理 计划进度一体表现 通过横道图、网络图反映项目的阶段计划、总体计划、分部分项计划，以及计划执行情况 实时反映项目计划制定、计划实施、计划调整情况，及时掌握项目动态 信息共享，协同操作 与成本预控结合，形成计划成本 与资源预控结合，形成资源需用计划 支持项目经理对所有项目的计划和实际进度情况的