我国中小物流企业联盟运作模式研究..docVIP

内 容 摘 要 战略联盟作为一种有效的竞争合作方式，早己被世界各个国家和地区的企业所接受，随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增，物流企业之间通过联盟的方式建立合作伙伴关系，共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略，尤其是中小型的物流企业，纷纷组建各种物流联盟。在市场竞争中处于劣势的中小型物流企业，通过联盟的方式建立合作伙伴关系，共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略。中小型企业过这种跨越组织界限的虚拟化的物流业务的联合，可以实现利益共享，共同承担联盟企业的经营风险。 本文介绍了中小物流企业目前的生存现状，分析了中小物流企业建立物流联盟的必要性，分析了中心物流企业联盟建立物流联盟的优势，研究了中小物流企业联盟的资源整合、物流服务整合、组织整合、运作整合，从以上四个方面分析了中小物流企业联盟的整合。同时，企业在选择适合自己的联盟模式时要注意，战略联盟是有风险的，要做好联盟风险的防范工作，确保联盟的成功运行。并对中小物流企业联盟整合的难点和存在的问题进行了论述。 关键词：战略联盟，中小物流企业联盟，整合模式 ABSTRACT Strategic alliances, as a way of effective competition, have long been accepted by the enterprises