罗克莱施工现场防尘专项施工方案分析.doc

苏州罗克莱堆焊科技有限公司 新建厂房工程 施 工 现 场 防 尘 工 方 案 江苏江都建设集团有限公司 2015年12月1日 目 录 一、工程概况 3 二、编制依据 4 三、管理目标 4 四、组织建设 4 （一）领导小组 4 （二）巡视制度 5 （三）巡视记录 5 五、责任制考核 6 （一）责任考核管理 6 六、控制点 7 （一）主要控制点 7 七、基础建设 7 （一）宣传 7 （二）基础设施 9 八、管理控制 11 （一）日常管理 11 （二）洗车台、沉淀池管理 11 （三）水泥库管理 11 （四）专用建筑垃圾临时储存间管理 12 （五）木工间管理 12 （六）垃圾及材料运输管理 12 （七）露天材料堆放管理 12 （八）阶段性管理 13 附表1： 15 一、工程概况 本工程总建筑面积22439.4㎡，占地面积18452.0㎡，1#堆焊车间、2#预制车间、1#门卫、2#门卫、配电房、泵房及消防水池室等附属用房。设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震等级三级。 区新塘路玉杨路莱堆焊科技有限公司同岩程有限公司中兴华涵设计限公司邦杰项目管理有限2880万元 合同工期 260日历天 结构类型 排架拟建建筑物概况一览表 三、管理目标 针对本标段的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、昆山市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下： 1.施工扬尘污染控制达标。 2.无市民重大投诉。 3.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。 4.上级部门检查验收达标。 四、组织建设 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。 （一）领导小组 为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下： 组 长：姚松华扣定强、徐道锁、毛正龙、陈善、蒋华、张福其顾建军检查是消除隐患，预防，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不因素，保障生产，特制定检查制度如下： 检查的内容：全面重点检查巡视点，对照检查执行情况；基槽临边的防护等。检查的方法定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。突击检查，组织突击检查。季节性和节假日前后检查针对气候特点，如冬季、夏季、季，提前作好冬季防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好教育，落实防范措施。对检查出的隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的隐患要建立事故隐患台帐，重大隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。 巡视记录 年 月 日 巡视时间 巡视人 巡视情况 存在问题 处理结果 五、责任制考核 （一）责任考核管理 实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。 1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 2、各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。 3、班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。 4、项目经理与各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。 5、项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。 六、控制点 主要控制点 1、工地围墙及大门封闭控制。 2、现场地坪硬化。 3、现场材料进出扬尘控制。 4、土方施工扬尘控制。 5、混凝土使用。 6、砂浆的使用。 7、建筑垃圾处理。 8、生活垃圾处理。 9、工地脚手架施工扬尘控制。