《安全环保考核办法.docxVIP

山西华润福龙水泥有限公司安全环保管理考核办法(讨论稿)为进一步贯彻落实华润水泥控股《安全生产责任制》、《安全环保管理制度》，加强我司安全环保监督力度，做到责任明确、考核到位、奖罚严明，从而提高各级人员的安全环保意识，并把安全环保意识转变为安全环保行为，确保职工的安全健康，维护正常的生产和工作秩序，依据《控股安全环保管理手册》《山西大区安全环保管理考核办法》和控股下发《安全生产责任制》，特制定本考核办法。一、年度、月度安全生产责任书的考核办法1、每年度公司对所有部门经理与分管领导签订的安全生产责任书进行考评，并将考评得分转化为安全系数，与部门经理年度绩效奖金挂钩。安全系数=安全生产责任书考评得分/100.2、部门经理每月根据月度安全生产责任书“部门安全生产控制目标”完成情况计算部门月度安全系数，部门月度业绩得分=业绩合同总分×安全系数。二、部门安全生产责任制考核内容及评分标准（一）安全生产控制目标死亡事故为零重伤事故为零制造部、储运部、矿山部、电气部、设备部年度轻伤事故率不超过1起,其他部门轻伤事故指标为零;所有部门月度轻伤事故指标为零不发生直接经济损失超过50万元的安全生产事故（未造成人员伤亡）确诊职业病为零不发生对集团市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产事件（二）工作要求1. 贯彻执行公司各项安全规章制度和安全操作规程，执行安全生产“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。2．落实“一岗双责、全员参与”的安全管理体制，部门内部层层签订安全生产责任书，按照员工工作职责和岗位要求制订安全生产责任书考核内容，形成横向到边、纵向到底的责任体系。3. 组织拟订部门安全生产规章制度和生产安全事故应急处置方案。4．组织开展部门安全生产教育和培训，并如实记录 ，落实安全操作规程的学习考核，确保考核合格率半年度达到85%以上，年度达到95%以上。5．开展部门隐患排查治理工作，每月至少开展一次部门安全检查，对发现的问题进行闭环管理。6. 积极组织开展班组安全活动，每月至少两次参与本部门班组安全活动7．每月至少召开一次部门安全会议，形成督办事项，进行闭环管理。8. 积极开展安全行为观察活动，并定期进行总结、分析、改进。9. 督促落实部门危险源（含中高度）和高风险作业的安全管理措施，严格执行作业前的风险分析，办理工作许可手续。10. 严格进行本部门员工的安全业绩考核，做到奖惩分明，把安全绩效纳入员工业绩合同，一线部门和员工安全绩效在业绩合同中占比不低于20%，其他部门和员工安全绩效在业绩合同中占比不低于10%；11. 加强合同方人员的安全管理工作，把相关方人员纳入本部门的安全管理，进行安全管控。12. 发生事故后应立即按程序报告、组织抢救并及时组织或参与事故调查处理。13. 认真组织或参与本单位应急救援演练，提高应急处理能力。14. 加强职业健康管理，降低和消除职业健康危害及风险，推行定置管理和清洁生产，持续改善作业场所的环境。15. 推广使用先进安全管理工具，探索创新管理经验，提出改进安全生产管理的建议。16. 履行部门安全监督管理职责，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。（三）安全生产责任制评分标准序号考核内容标准或工作要求扣分标准备注1特别重大事故、重大事故、较大事故特别重大事故:指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元及以上直接经济损失的事故。重大事故:指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。较大事故:是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。每发生一起扣100分除扣分外、由集团、控股安委会确定最终处罚意见2一般事故一般事故:指造成1-2人死亡，或者1－9人重伤，或者50万元及以上1000万元以下直接经济损失的事故。1、每死亡1人，扣10分2、每重伤1人，扣5分3、直接经济损失不超100万元，每起扣2分；直接经济损失在100－200万元（含下限、不含上限，其他同此）之间，每起扣3分；直接经济损失在200－300万元之间，每起扣4分，更多经济损失依此类推。（当既发生人员伤亡又有经济损失时，以伤亡情况或经济损失扣分多的为准，两种情况不同时扣分。）超出目标时扣分。生产安全事故（正式员工）：全扣；生产安全事故（相关方人员）：我方负主要责任及以上全扣、同等责任减半、次要责任按1/3扣分；交通安全事故：按生产安全事故减半扣分地质灾害工亡事故：按生产安全事故减半扣分生产安全事故定性以控股安全事故调查组事故结论为准；交通安全事故以当地交警部门认定为准。3轻伤事故率制造部