非盈利组织—医院.pptx

你认识下列标志吗？他们有何共性？非营利组织非营利组织通常是指除营利机构和政府机构以外的一切社会组织和全体，是不以营利为目的的向社会提供不能由营利机构和政府机构充分提供的社会服务组织。非营利组织——公立医院医院分为公立医院和私立医院。公立的，政府规定为非营利性，财政有拨款，有行政级别；私立的，又分为民办非企业单位和企业，前者是社会组织（民间组织）的一类，非营利性是法规的要求，后者由于在工商登记，可以是营利性的。公立医院是公益性事业单位，不以盈利为目的。随着医疗机构的改革不断深化和发展，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益。医院财务管理的基本原则：公立医院财务管理步骤：一、加强医院的预算管理是医院财务管理的重要内容二、根据预算情况进行财务管理与核算目前公立医院收入主要有三个来源：政府财政补助、按服务项目收费和药品加成率。　医院的支出包括:医疗支出、财政补助支出、科教支出、管理费用支出其他支出。医疗支出包括人员经费支出、好用的卫生材料、药品、固定资产折旧、无行资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用支出。其中人员经费支出包括基本工资、绩效工资、社会保障缴费、住房公积金等，其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。公立医院财务核算重点降低医疗成本 在激烈的市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本。 新医院制度下的全成本核算的实施与管理，是一种以成本核算与质量、数量、医德医风相结合，进一步细化科室全成本核算，医院要想良好的发展，不仅要广开财源，而且要注重节流，更要加强成本费用管理，严格控制费用开支，做到以较少的成本取得较多的利益，走优质、高效、低耗的可持续发展之路。 调动内部各科室成员当家理财的积极性，坚持“既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约”的原则，不断强化收支管理，充分挖掘内部潜力，实现资源的优化配置，提高资金使用效率。医院不仅要考虑人员成本的消耗，更要考虑固定资产的使用效率相关案例介绍：1、自今年国家正式启动300多个县级公立医院改革以来，卫生部再次发声，对县级公立医院改革提出进一步的要求根据全省县级公立医院综合改革工作的要求，今年12月31日前，全省所有县级公立医院都要启动以破除“以药养医”机制为核心的综合改革。　郑宝贤老人今年79岁，患有/department/57冠心病，是个老病号，他把每次住院的费用清单都保留了下来。医改后，他的常用药价格明显下降，他给记者算了一笔账： “比如我每天都要用的舒血宁注射液，医改前每支23.9元，改后每支便宜了5.1元，我每天要用4支，就等于省了20.4元，一个月就节省了600多元。 对于我这种常年需要看病的人来说，省的可不是小数目。”遂昌县医管中心主任叶水福介绍，两家试点医院的医疗行为比之前规范许多，抗生素使用减少了，老百姓 从中直接受益，住院和门诊费用都明显下降。市卫生局医政处负责人介绍，破除“以药养医”机制实际上是支付制度改革的一种表述形式，通过调整收费结构让百姓得实惠，但当下也面临着医院如何 维持正常运营的问题，需通过政府加大在基本建设、设备购置、人才培养等方面的投入，与医院内部制定科学的运营机制，降低运营成本相结合的方式合力破解。公立医院综合改革的目标是建立一套维护医院公益性的运行机制 在控制成本的基础上，公立医院更多的是应该注重如何解决老百姓看病难，看病贵的问题，做到为老百姓办实事 当然，我国的医疗制度还存在诸多不完善的地方，需要法制进一步完善。做到惠民。 谢谢！