2014年度述职报告--工程部.ppt

现场临边洞口防护严格按方案执行 现场洞口封闭严格按方案执行 由于项目部管理工作突出，受到甲方多次表彰。 回顾2014年工作历程，现场生产工作是比较艰难的一年，由于三区施工作业面积大，施工组织困难，加之各班组不稳定因素，制约着生产的全面开展，2015年正是结构施工的关键时期，希望工程中碰到的问题能够引起项目领导的高度重视，主要体现为以下几个方面： 1、关于巍豪劳务进度的问题，目前巍豪劳务施工的面积约计一万三千多平，施工面积大，楼层清理工作量大，安全防护临边多，施工组织安排难度大，劳务管理能力弱，劳务班组劳动力严重不足，导致现场施工多项工作严重滞后，明年将进入结构大干快上的关键时期，如年前不能落实各班组年后各班组复工劳动力情况将很难保证各项工作的开展。 2、关于5至6月份观摩工程的启动事宜，根据现场完成情况与观摩策划方案相比较，相差甚远，很多基础性的建设还未完善，劳务出于成本考虑，劳动力不足，距观摩时间已进入倒计时，希望项目领导能够约谈劳务老板，把项目观摩的施工标准传递给劳务公司，尽早启动观摩工程的相关事宜。 （五）、工程中碰到的问题 3、加强对劳务公司的管理，年后三区将进入主体结构的主要施工阶段，粗装修与机电安装开始进场施工，加之甲指分包的进入，将会很大程度上加大现场各方面的管理压力，同时，又是重点抓形象建设的观摩时期，希望项目领导加大对现场各部门的支持力度，上下齐心，对劳务