2016作息时间调整通知 关于作息时间调整的通知.docVIP

2016作息时间调整通知 关于作息时间调整的通知.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016作息时间调整通知 关于作息时间调整的通知 关于学校作息时间、坐班、考勤时间调整的通知各部门、各位老师:根据部分教师的建议,学生学习、生活的实际需要,经研究,并征求意见建议后,现决定将学校作息时间进行微调。 早上早读从6:40开始,7:20早读结束,学生整队就餐,7:55晨会,8:15分上午第… 跳跃式思维的培养【摘要】:估计带有直觉和猜想的成分,是一种跳跃式的思维。在利用估算解决问题时通常没有现成模式和常规的方法,最佳的结果往往需要多次的修正和尝试,因而估计也是一种开放性的、探索性的思维活动,可以培养学生的思维能力。【关键词】:估算 修正 … 上海氯碱化工股份有限公司财务联签制度细则(1998年12月1日公司三届三次董事会议审议通过2002年4月18日公司四届四次董事会议第一次修改2007年3月19日公司六届二次董事会议第二次修改2007年10月24日公司六届五次董事会临时会议第三次修改)… 关于学校作息时间、坐班、考勤时间 调整的通知 各部门、各位老师: 根据部分教师的建议,学生学习、生活的实际需要,经研究,并征求意见建议后,现决定将学校作息时间进行微调。 早上早读从6:40开始,7:20早读结束,学生整队就餐,7:55晨会,8:15分上午第一节课,大课间将由原来30分钟缩短为现在的25分钟,下午学生起床时间为2:00,2:10-2:20为学生、老师练字时间,班主任负责进班督促、指导学生开展好写字工作,其他老师在办公室认真练字,2:20预备,2:30下午第一节课,其他时间不变,详细时间以本周三将要发放的新作息时间表为准,本次作息时间将从9月22日(下周 一)开始实施。 鉴于学校作息时间调整,相应坐班时间也将做进一步调整,具体如下:上午7:55--11:00,下午2:00--5:00,指纹考勤签到时间为上午7:55之前,下午1:30--2:00,放假签退时间为下午2:30--5:00,学生返校签到时间为下午3:00之前,其他时间一律凭请假条出入校园。 特此通知。 学校办公室 二○一四年九月十六日 关于学校作息时间、坐班、考勤时间调整的通知各部门、各位老师:根据部分教师的建议,学生学习、生活的实际需要,经研究,并征求意见建议后,现决定将学校作息时间进行微调。 早上早读从6:40开始,7:20早读结束,学生整队就餐,7:55晨会,8:15分上午第… 关于学校作息时间、坐班、考勤时间调整的通知各部门、各位老师:根据部分教师的建议,学生学习、生活的实际需要,经研究,并征求意见建议后,现决定将学校作息时间进行微调。 早上早读从6:40开始,7:20早读结束,学生整队就餐,7:55晨会,8:15分上午第… 关于学校作息时间、坐班、考勤时间调整的通知各部门、各位老师:根据部分教师的建议,学生学习、生活的实际需要,经研究,并征求意见建议后,现决定将学校作息时间进行微调。 早上早读从6:40开始,7:20早读结束,学生整队就餐,7:55晨会,8:15分上午第… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档