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三星目标市场 三星电子公司目标市场 苏子豪 导读：就爱阅读网友为您分享以下“三星电子公司目标市场 苏子豪”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 三星电子公司目标市场、市场定位、营销组合策略 三星定位于中高端市场 三星手机产品位于22--35岁的高收入是上人群大学生乃至上班白领一族的人们这部分人既有消费能力又先后尝试新事物是手机主要消费群 。是三星最大顾客群 如何选择目标市场 根据不同的消费群体的要求来选择在比较繁华的市区进行销售，这样既可以一边销售一边了解消费者的要求对产品有 改进对中国市场作仔细分析后在三星公司在手机市场开拓上采取了走高段路线、发胀思路在三星眼里中国购买力不是所有13亿人而是具备强大购买力的4亿中国人，他们比韩国人有着更高的消费能力，因此三星八年收入3500美元以上的中国消费者作为最直接的用户最终将目标市场定在22---35岁的年轻白领阶层他们是三星忠实客户 。 它的手机市场策略很明确，产品定位于中高端市场，主要在20——30的高收入时尚人群中发展，他的手机外观新颖时尚很吸引顾客他的技术重于创新，三星的产品主张是，不比技术，比时尚和实用，用个性化，时尚的设计来吸引顾客.无疑三星的市场定位和策略是对的相信他在未来会走得更远能够为大家带来更多更优越的产品，我们一起期待着。策略之一：摆平多个合作伙伴。三星的做法其实很简单—让每家商店主持一个季度的义卖。策略之二：做不大就干脆回家。无论是针对最终用户的赞助活动，还是营销活动，三星的目的都是树立领导地位。策略之三：善用各种渠道。三星在多渠道营销方面有如千手观音一般收放自如。 策略之四：认清你的邻居。这是三星正在尝试的一种新策略，就是和 其他一流的公司，尤其是“活跃或超级活跃的”品牌结盟。在品牌战役上，三星进攻重心将放在美誉度、忠诚度建设上。三星也在全球启动了一些市场调查活动，旨在了解消费者的潜在需求和新动向。 高质量、高价位、外形美观、功能先进和技术领先，五大产品概念的塑造和推广是三星品牌运作的技术保证。战略导向，具体落实，层层推进：适时调整产品策略，实施全球性统一的营销和广告策略，打响三星品牌重塑的第一枪；在全球统一了三星的标识，退出低端市场，使三星在消费者中的品牌定位从“低价格”转变为“高品质”；正确分析自己的资源优势，将产品准确定位在中高端市场，主要经营高附加值的产品，由以前的价格竞争转变成技术实力与品牌的竞争，并实行不同的价格和渠道策略，根据不同的产品把握其行业本质进行市场的细分及渠道选择；明确尖端的设计技术为三星品牌重塑的关键支撑，摆脱早期消费者心目中“生产别人设计出来的东西的技术模仿者”的形象，发动了一场设计革命，努力寻求技术上的突破，不断推出前沿产品，在比竞争对手更短的开发周期内推出代表最新技术的前沿产品；精益求精的产品质量成为三星高端品牌塑造的保证，集美观外型、先进功能以及领先技术于一身，公司内部“人人重质量、人人讲质量”，坚持“精益求精”的理念，并在各系列产品的设计中，努力体现出卓越的审美观和价值观，赋予产品“时尚”精神。与此同时三星公司也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心，在原有的基础上不断挑战自己，追求技术出新，不断地推出一个个全球第一的产品，如第一款珍珠白色的手机、第一款挂在脖子上的手机、第一款增 加人体生理节律的手机等。 三星有“三心”——“称心、舒心、放心”，品牌运作的成功离不开优质的客户服务，为了让顾客放心，三星采取了一系列措施。例如，打破传统的做法，首次提出“在哪里购买，在哪里解决问题”的新型售后服务模式，明确责任承担者，尽可能地为客户提供方便。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办