技术管理部工作规范A..doc

技术管理部工作内容以及流程 本部门岗位职责： 1、全面负责集团房产业务的工程与技术管理工作，参与集团各房产项目的规划设计方案研究、行业的技术发展趋势研究； 2、持续完善集团房产技术管理体系，对各项目的质量、技术进行监控； 3、审核并优化各项目规划方案和施工图，参与规划方案和施工方案的审定、重大技术问题的决策； 4、协调与相关设计院的关系； 5、参与集团各房产项目施工总包、分包和主要材料、设备的招投标工作； 6、完成集团领导交办的其它工作。 目录 1. 编制设计任务书 2 2. 建筑方案招标 3 3. 设计委托 4 4. 建筑设计优化 5 5. 结构设计优化 7 6. 图纸管理 8 7. 施工图内审 9 8. 施工图设计交底 11 9. 施工图修改 12 10.现场签证 13 11.样板房设计 14 12.景观绿化设计、施工 15 编制设计任务书 1.作业目的 设计任务书都是表达着开发单位针对具体开发项目的开发理念和品牌意识。设计任务书也是设计单位最主要的设计依据。一份宏观概念清晰，细部要求朦胧，指标体系适宜的设计任务书必定会触发设计人员的创作灵感和创新意识，避免大量的徒劳无益的返工和修改，加快深化和优化的过程。成功的设计作品往往起始于一份既要求明确又有广阔创作空间的设计任务书。 2.作业依据 市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。 3.作业描述 3.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。 3.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。 3.3规划和建筑风貌趋向。 3.4市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。 3.5规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。 3.6住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。 3.7公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。 3.8设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。 3.9作品表达方式：明确各个阶段应该提交的成果，包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。 3.10完成期限：注意尽量给于充足的时间，一般情况下不得少于30~40个工作日，时间太短，方案构思和制作质量肯定大打折扣。 4.设计任务书的跟踪补充 4.1当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取各方的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。 5.设计任务书应附以下附件 5.1当地规划部门出具的规划选址意见书。 5.2标有规划红线的1:500地形图，并在所有红线拐角点处标上城市坐标（当时如无此条件的，必须在设计进入扩初前补上）。 建筑方案招标 作业目的 方案招标可以引进竞争机制，促进技术进步，集思广益地择优选用设计成果，缩短设计