《如何做好工区长.docVIP

一、首要就是要有强烈的工作责任心 责任心是做好一切事情的前提，对自己如此，对家庭如此，对企业也是如此，那么作为一名合格的电解工区长、值班长最起码就是必须要有强烈的工作责任心，在电解车间这么多年的实践证明：凡是工作责任心不强的人，根本就无从谈起把电解这项辛苦繁杂的工作认真扎实的做好。 二、实时掌控电解槽的生产动态并做出科学合理的调整 （一）勤摸 电解工区长、轮班长要经常用铁工具，去摸摸每一个电解槽炉底及炉帮变化情况，对每一台电解槽的工艺技术条件做到心中有数，使每一次的调整都有针对性。电解工区长、轮班长在利用作业组更换阳极时，至少每个月要把管辖的所有槽子的换极处摸上一遍。摸清电解槽的炉底和炉帮变化情况。这样可了解到很多电解槽的生产相关信息。如：槽子某一换极处沉淀过多，就要分析所换这块阳极是不是靠近下料口。如果是，它就反映出了三个问题：第一、电解槽内的电解质对氧化铝的扩散能力不是很好；第二、下料量过大，加工间隔调整的太小；第三、操作工为防止效应发生，人工下料过多。 如果不是下料口处炉底沉淀，则说明我们调整的加工间隔过小，氧化铝在电解质中没有充分的溶解，就裹着电解质和一些杂质沉淀到炉底去了。 如果槽内某一处炉底经常出现炉底沉淀就应考虑该槽的磁场设计是不是影响到这里的铝液和电解质的流速。另外，炉底结壳会让炉底沉淀起到进一步的恶化作用，当炉底沉淀过多没有及时处理是由于电解槽在运行中走了冷行程，那么这些过多的炉底沉淀就会变成炉底结壳。在生产中，我们应尽量杜绝炉底结壳的发生，发现有了结壳要及时处理。 （二）勤看 勤看电压曲线、电解槽下料口火眼和下料打壳是否正常。电解槽电压曲线是电解质电阻大小的表现，它反应出电解质溶解氧化铝能力的大小和电解质成分的变化。保证下料口火眼通畅是防止效应发生的重要手段之一，下料口不通畅说明下料量过多造成下料口处沉淀过多，氧化铝扩散能力变差，也反映出电解质黏度过大。电解槽内氧化铝浓度的变化，影响着电解质的成分和电解槽的能量平衡。所以要勤检查电解槽下料打壳系统，确保设备完好率100%。 （三）?勤调整 勤观察勤调整，调整幅度不宜过大，尤其是对下料间隔的调整，防止电解槽内某一地方出现大量沉淀。调整时把所有的条件要结合起来，整体去考虑槽子的运行情况。当看不出来时，可试着调整，调整幅度要小一些。一定要保证所做的调整是改善槽的运行状况或是保持槽子的现状，而不是加剧槽子向不利方向发展。 三、做好信息反馈，从而有效地促进工区、轮班的日常管理工作 电解工区、轮班的日常管理至关重要，因此必须要从基础抓起，而我们的电解操作工是电解槽的直接操作者，他们更容易从电解槽的运行情况中得知更多的信息，尤其是炉底沉淀结壳情况方面的信息，所以必须要通过我们的电解操作工把这些信息及时反馈到工区长、轮班长手中，同时工区、轮班的日常管理工作也要尽量做到合理，减少工作中的盲目性、随意性。工作当中要求员工必须按规范进行操作，这样不但可稳定生产，而且从长远看可有效降低工人的劳动强度，最终达到促进工作的目的。 降本增效一、工段长要具备这样的条件 1.在政治素质方面,要坚持四项基本原则，有较强的事业心和主人翁责任感,思想品质端正，作风正派。 2.在能力素质方面，要具有相应组织能力，指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。 3.在专业知识方面，要了解熟悉本工段生产工艺,熟悉本辖区的生产工艺特点、技术要求、操作规程、安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法及计算机的应用等。 二、工段长要重点做好这样几个事情 1.安全:就是要在生产现场消灭重大设备损坏和人身作废事故,即使出现一事故,也必须控制在允许范围之内.一旦出现事故,必须吸取教训,决不允许重复事故的再次发生,确保安全第一. 2.质量:是指出产的半成品或成品必须符合总厂规定的质量标准.力争高于其标准. 3.成本:是指单位产品所需费用,包括人工,材料,设备以及其他费用等.工段长要树立经济观点,高度重视降低成本,除保证完成分厂规定的降低成本标准外,要使成本比同类企业要低. 要把任务落实到班组或个人，即把事业部下达的各项作业计划,分解落实到班组个人,同时,为保任务完成,工段能根据本工段实际需要落实的事项布置安排到班组个人。在安排工作时,要做好生产前的各项准备工作,要考虑周全,工段尽可能为生产班组,维修班组创造条件,包括安全、物料、工器具、交通等,防止生产维修打打停停，边准备边干既影响生产又影响维修质量和效率。按时,按项,保质保量完成事业部计划。 要及时检查各班组任务完成进度,通过作业检查,核算发现问题,及时解决确保计划按时完成。关键工作(作业)、 突发事件造成停产或事故应到现场处理。对生产过程出现的质量问题,能及时发现并提出纠正措施,并确保纠正措施的执行及时有效。要把事业部下达的目标成本(费用),通过