公务员感悟.doc

公务员感悟 本人在云南某省厅工作，刚入职一年，24岁，当初从北京的名校毕业后选择回来，一是作为独生子女，能够与父母互相照顾，二是回昆明车房压力不大，三是在昆明父母有一定的社会资源，当然并非牛到什么地步，只能算作比上不足比下有余，还有就是和自己的女友都是云南人。以后定居昆明，过上安稳小康生活已经有条件实现了，但是我内心却纠结万分，每晚都会有一种强烈的不安感。 第一，我曾就读北京某名牌高校，占学校的光，曾站在过高峰，看见过广阔的平台和天地。可是，回来以后，和各种层次的年轻人一起进入了这个单位，也有名牌大学的研究生，也有野鸡大学的留级生。曾经大学的好兄弟们都留在了北京，有着十分高的站位和平台，某种意义上说自己回来算是一种委屈了，可是对于那些从来没出过云南的人，那些从地州考到昆明上大学，考到一省之厅的人来说，他们也许认为自己站在了巅峰，他们的眼界最高远广阔，每天和这种层次的人在一起共事着实窝心，更气的是，业务对口和个人性格等因素，那些野鸡大学的留级生反倒比你一个见过世面的人更加吃香，更加自信，更加如鱼得水，有时甚至刻意与你敌对，以彰显他那些看来不值一文的小自豪感。有一种虎落平阳，周遭小人得志的感觉。 第二，身边的亲戚都说我在一个好单位，拿我给他们的孩子做榜样，说我单位名声好，权力大……我真憋屈，公务员单位哪个系统名声不好，至于权力，也分着社会行政权力，和业务权力，没有社会行政权力的单位一个县处级领导也不见得多有能耐。单位老同志跟我说，在我们单位，就算你努力工作，未来也未必能够出头。放眼望去，周边四五十岁还在默默无闻，或者清闲养老的人多的是，业务能力都是专家，但真受到多少尊重就不一定，在看看领导，除了几个厅级领导外，其他人也不见得在这昆明市能风光到哪儿去。以后是继续在这个单位寻求发展，还是转换个系统，还是辞职去做更挣钱的事情，都让我百感纠结。 第三，我人生最大的理想目标就是能够照顾，保护我的家人，我的朋友在昆明市，乃至云南省任何地方不会去惧怕任何人任何事。然而这个目标对于我来说却有着很尴尬的难度。因为父母长期的工作生活习惯已经不可能做到像别人那样过平平淡淡的日子，他们经常应酬，接触各种人和事，这让我很想能够照顾他们，保护他们免受一切拼搏中的伤害，甚至他们偶尔坐公交上班我都不安，但是怎么保护?往高处看看，一些叔叔伯伯，背景雄厚，家财万贯，他们可以一只手把全家老小保护起来，他们的父母妻子不用上班，不用去接触社会的乌糟……那我一个小小的基层公务员，怎么可能做到这一步，父母的为人、能力都远远超越我，甚至我此生无法企及，既然无法超越他们，比他们能干，那他们老了后我怎么才能照顾，保护他们呢。他们现在为我创造的一切，我一个小小公务员，如何去回报他们呢，甚至如何维持这一切呢。 每晚我感到不安，迷茫……混系统，我没有那些小人来的油滑，我性格直爽，无法跟所有人打成一片，明明自己论什么都比那些小人强，却在他们面前没有自信。快到结婚年纪了，生活还如此迷茫，愁埃 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·