做好简历 找好工作- .doc

做好简历 找好工作 “ＨＲ一声笑，滔滔简历潮。”机会来临时意味着竞争也随之来临。在这个英雄辈出、高手林立的年代，坐等ｏｆｆｅｒ上门几乎是ＭｉｓｓｉｏｎＩｍｐｏｓｓｉｂｌｅ，只有主动出击才有生路。但主动并不代表动动鼠标好运就会当头，不动动脑筋永远都敲不开ＨＲ的大门。据统计，规模较大的企业一般每周要接收５００份至１０００份电子简历，其中的８０％在管理者浏览不到３０秒种后就被删除了。若是能掌握做简历的技巧，则成功率更高，机会更多。 简历要做得简洁舒适 不要把心思花在简历的行间距或去排版上，正确并且有效的做法应该是： ·不要密密麻麻地撰写个人编年史，尤其是用大量的形容词和长得要让人读断气的句子描述自己的丰功伟业。要像广告词那样简洁，但避免像广告词那样夸张。 ·一定要空行，而且空行要宽而得当，让眼球觉得舒适——尤其是要考虑到ＨＲ那特别容易视觉疲劳的眼球。 ·每项大标题都用粗体，段落首行要缩进，大标题下的小标题使用粗圆点之类的符号——用最简洁有效的方法引导ＨＲ的视线。 跳槽过多未必是好事 “跳得越多越本事“这样的想法在职场上已是幼稚的过去式，３年换６个工作并不意味着能力强。一般来说，２－３年是一个工作经验积累的过程——熟悉工作流程，学会与人沟通协作，清楚如何执行贯彻上级的命令，如何按照工作的轻重缓急安排进度等等。据资深ＨＲ人士透露，若是市场类的从业人员，其跳槽周期在１－２年的话是可以被接受的，做技术性较强的质量经理或是产品经理的较科学的跳槽周期在５年左右。普遍说来，３年左右的跳槽频率是个较易被接受的跳槽周期。 由于某些国企在制度上的特殊性，因此从国企跳出来的话，５－６年的工作年限也不会给ＨＲ造成太大的困惑，但若是在国企待了８－１０年才想着要换环境的话，ＨＲ通常会觉得这种人安逸太久，出来打拼的话很有可能“水土不服”，将他们排除出面试名单。 学会放大自己的“卖点” 在写作简历的过程中，尤其在描述工作职责和业绩时，你可以“放大”你的卖点，但千万不要吹嘘。要把自己设想成ＨＲ，想像ＨＲ可能会对你的简历提出哪些问题，有哪些疑问，并且在简历中一一化解。 有一位业内资深人士建议，简历不要写得太“满”，简历并不是“个人自传”，而只是个人经历的简介，因此只要抛出１／３最精彩最吸引人的部分，另外２／３的部分留待面试时再说，这样可以增加面试成功的几率。 此外，不要在同一个公司申请两个以上的职位。对ＨＲ而言，“术业有专攻”比“全能冠军”更有效。 来源：三秦都市报 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需