《安全分析领导讲话.docVIP

支队首长在第一季度安全形势分析会上的讲话 同志们： 刚才各单位汇报了当前队伍管理中存在的问题，分析了原因， 提出了下步工作措施，司令部也对当前一个时期全市消防部队安全 工作情况做了总结，下面，我代表支队党委就加强部队安全管理工 作讲三点意见。 一、深入分析当前队伍管理形势，切实增强做好队伍管理工作 的责任感和紧迫感 最近一段时间是事故的多发期，仅第一季度全国消防部队就发 生了 4 起亡人事故，其中，仅常熟支队一个单位就连续发生了两起 事故，我总队菏泽支队发生一起严重违反“五条禁令”车辆亡人事 故，这些事故的发生给我们敲响了警钟，我们必须要清醒地看到， 当前部队安全工作仍然存在不少问题和薄弱环节，潜在的安全隐患 和事故苗头也不同程度存在。春节临近，春节期间是违反“五条禁 令”现象的多发期，这一时期的安全工作，我们如不引起足够重视， 采取有力措施切实加以解决，势必影响到部队的安全稳定和各项工 作任务的圆满完成。当前，部队的各项执勤战备和安全保卫任务日 益加重，如果部队内部的安全稳定都保证不了，又如何完成如此重 大的安全保卫任务！ 保持部队高度安全稳定，是加强部队建设的基本要求，是实现 部队建设又好又快发展的首要前提，是各级消防部队领导同志的一 项重要职责，更是一种政治责任。全市各级消防部队特别是领导同 志，一定要从对党和人民负责，对消防事业负责，对广大消防官兵 及其家属负责的高度，充分认识当前队伍管理面临的严峻形势，切 2 实把预防事故作为事关部队稳定和消防事业长远发展，事关部队战 斗力巩固和提高，事关消防部队的形象和荣誉的大事来抓紧抓好， 抓出实效。 二、突出重点，切实抓好队伍管理工作各项措施的落实 做好部队安全管理工作关键是抓落实， 一些单位命令意识不强， 执行上级文件指示不坚决，抓工作落实的作风虚浮，疲于应付，只 是将各项规定挂在了墙上，记在了本上，致使各类管理措施、规定 变成了一纸空文，导致了从支队到大队、中队在抓队伍管理上，压 力逐减，上热下冷，根基不牢，造成部队纪律松驰、作风松散、管 理松懈。部队管理工作是部队建设中一项根本性、全局性和基础性 的工作，不能忽冷忽热，要打持久战，要将部队的安全分析、检查、 考核制度养成一种良好的习惯，不断完善安全工作的长效机制。 第一，落实责任制度，坚决纠正贯彻执行不到位的问题。 全市 消防部队各级班子尤其领导干部要把队伍管理工作置于基础性、先 导性的位置，从责任制度落实入手，确保实效。 一是 落实“一岗双 责”和党委成员联系点制度。各单位军政主官要切实担负起队伍管 理第一责任人的责任，按照“一岗双责”和“两手抓两手都要硬” 的要求，统筹兼顾，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实； 司、政、后、防四个部门要树立“一盘棋”的思想，互相协调，密 切配合，形成合力，坚决防止队伍管理时紧时松和重业务、轻管理 及履行职责不到位等现象的发生。 二是 落实管理检查和分析报告制 度。支队每季度、大队每月、中队每周、班每日要对一日生活秩序、 干部值班和留营住宿、哨兵履行职责、车辆管理等各项制度落实情 况进行检查。针对发现的苗头性、倾向性问题，按照规定要求及时 召开安全管理形势分析会，分析原因，查漏补缺，有针对性地研究 3 制定改进措施，逐级上报并狠抓落实。 第二，突出重点，坚决防止各类事故案件的发生。 全市消防部 队要实行全员额、全时制、全方位、全过程的精细管理，确保重点 时段、重点单位、重点环节有人抓、有人管，不失控、不漏管。 一 是 务必抓好车辆事故的预防工作。严格落实驾驶员培训、考核和复 训制度，支队每月组织一次驾驶员网上理论考试，第一次考试不及 格的支队组织补考，补考不及格的取消驾驶员资格。严格车辆派遣 审批制度，落实“批准领导、车管单位、营门卫兵、用车人员、驾 驶人员”五位一体的联管机制，营门哨兵要严格查验“三证一单” ， 对手续不全的一律不准放行，要从严控制节假日、工作日之外、夜 间和长途用车。节日期间，除值班行政车、执勤车外，所有车辆一 律封存。 二是 务必抓好重点人员的管理工作。有外借士兵的单位要 定期与外借士兵进行谈心，及时了解外借士兵的思想动态，并明确 管理人，专人负责，严格管理，确保这些人员时时、处处在管理视 线之内。