先进性教育分析评议阶段工作七个环节一个不能少- .docVIP

先进性教育分析评议阶段工作七个环节一个不能少 　　昨天下午，市委先进性教育活动领导小组办公室召开市机关各部门（单位）先进性教育活动办公室主任专门会议，进一步研究落实分析评议阶段的具体工作。会议强调，分析评议阶段“七个环节”一个不能少、一个步骤不能缺，要确保不走过场、不出偏差、取得实效。 会议对分析评议阶段具体环节应如何操作、具体政策应如何把握，都作了明确说明。会议指出，在征求意见环节中，要把握好征求意见的方法和范围、梳理、反馈、保存四个问题；在谈心谈话环节中，要引导党员以心交心、坦诚相见；在撰写党性分析材料环节中，对那些结合个人实际不够、问题找得不准、剖析不深不透的分析材料，审阅者要督促本人认真修改；在开展专题组织生活会、民主生活会环节，要严肃认真地开展批评和自我批评；在提出评议意见环节，既要肯定成绩，又要指出问题，明确整改方向和要求；在反馈评议意见环节，要以书面的形式如实向本人反馈；在通报评议情况环节，对于评议意见要采取适当的方式，在一定范围内向党员和群众通报。 会议强调，“七个环节”工作基本完成后，各部门（单位）要适时对这一阶段的工作进行“回头看”，看看分析评议的重点环节是否落实到位、征求意见是否走群众路线、党组织和党员存在的问题是否找准、党员的整改方向是否明确、党内团结是否有新的增强、对自身查找和群众反映的具备整改条件的问题是否已整改等。对没有达到要求的，要及时“补课”，确保分析评议质量。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责