2010年度党群工作总结及2011年度工作思路2010年度党群工作总结及2011年度工作思路.docVIP

2010年度党群工作总结及2011年度工作思路 一、2010年度各项工作回顾 2010年，在集团公司党委的正确领导下，资产经营公司党委（以下称公司党委）全面贯彻党的十七大及十七届四中、五中全会精神，深入实践科学发展观，紧紧围绕“调结构、促转型、稳增长”这一中心任务，以“‘高铁时代’创先争优活动”为龙头，以“建设学习型党组织和学习型团队”为抓手，以“勤奋学习强素质、激情创业促发展”主题教育活动为着力点，精心部署、协同推进，创新形式、深化内涵，突出重点、狠抓实效，在极其复杂的宏观经济形势下，为公司“十一五”顺利收官提供了有力支撑和全面保障。公司党委也被集团党委确定为“创先争优”活动示范点培育对象。 一、围绕中心抓党建，科学创新促发展。 2010年全年，公司党委紧紧围绕公司业务转型升级这个大局，面对经济市场各种不利因素和挑战，凝心聚力、集思广益、极大推动公司向更高的台阶不断发展，并在发展中提升品牌，壮大实力。 1.确定目标，落实责任。公司党委和经营班子一道，共同研究制定了公司2010年度专项重点工作分解实施计划和项目管理工作计划表，明确目标责任，确保公司年度经营目标和业务拓展目标的顺利实现。全年主要经济指标完成情况良好，实现对外投资2.22亿元，现金流入1.15亿元，实现利润3606万元，为考核口径120%，超额完成了年度目标，为“十一五”规划画上了圆满的句号。2.强化工作，推动升级。根据集团公司对资产经营公司的战略定位和要求，结合公司发展实际，党委多次召开项目专业团队攻坚克难的献计献策会、部门市场拓展研讨会、员工专业知识讲座、中层以上管理人员专题研讨会、各党支部专题组织生活会，以保证转型升级中党员起先锋作用等，对公司面临转型升级的机遇和挑战进行了探讨，特别是对小比例国有股权的退出和国有企业股权投资领域的IPO投资业务所遭遇到的政策困境进行了深入的研讨，收到许多富有建设性的金点子和具有可操作性的建议，为公司排除难题，进一步在资本市场开拓进取提供了许多有益的举措和对策。促进公司扩展业务网络，延伸投资链条，通过与嘉实集团等地市国资系统企业单位及GE等国际知名投行的商洽合作，使公司在新的范围和新的高度拓展了发展空间，助力转型升级。全年出现了许多业务创新和市场拓展新亮点：一是随着集团公司“产融互动”战略的确定及公司作为集团金融服务业版块定位的确立，党委和经营班子审时度势，调整了投资方向和领域，改变单一股权投资模式，探索非公开市场增发等灵活方式，多渠道开展股权投资业务。成功参与投资了华融金融租赁的增资扩股项目。通过积极参与行业论坛、投融资洽谈会、企业金融服务团等活动搭建业务网络平台，逐步拓宽公司资本运营业务渠道和信息渠道，重点调研考察了兰亭高科等20多个战略新兴产业领域的股权投资项目，实现了多层次的项目储备。二是在当前的市场化收购不良资产业务竞争日趋激烈，公司创新运作模式，优化投资策略，确立了行业领先地位：在收购方式上，突破传统交易模式，灵活运用拍卖、协议转让等方式，成功赢取了更多的商机；初步实现了二级市场收购商向一级市场收购商的渗透，大大增强了竞争力；在处置运作上，发挥自身比较优势的同时，主动对接主流资本市场，争取形成新的盈利模式。全年共成功收购3个金融资产包，总帐值4.41亿元，收购金额1.73亿元，朝打造资产收购处置平台方向不断迈进。特别是公司以一级市场收购商的身份参与广发银行不良金融资产的调研，与四大金融资产经营公司同台竞技，进一步扩大了在业内的知名度和影响力；参与嘉实集团等地市国有企业及GE等国际知名投行的商洽合作，在新的范围和新的高度拓展发展空间；调研了东富资产公司多个大型债权资产项目，形成调研报告，进一步提升了团队的实战能力和市场竞争力。三是重点难点项目基本突破，提振信心，加速推进存量资产的处置，取得了实效。1.小比例股权项目的处置有了实质性进展。其中华数网通（占股20%）、高通投资开发公司（占股6.45%）、三狮水泥（占股12.73%）等项目均取得预期效果，金甬腈纶（占股20%）虽然停产，无法回收，但积极配合大股东及政府有关部门，维护和谐稳定，关注员工动态。同时积极发挥小股东作用，在清算中维护投资人的利益。2.债权项目通过理清法律关系，运用追诉等方式有效推进清收工作。其中临海牛头山水库等债权项目按计划完成清收；浙化联债权项目通过再抵押房产，质押股票等途径，取得了较好的回收效果。 二、狠抓落实，深度挖掘，推进“高铁时代”创先争优活动。 创先争优活动是继科学发展观学习实践活动之后的又一项加强党的建设的重大活动，意义深远。就如何创新活动载体，党委在公司领导班子及各个党支部中进行了广泛的讨论，也提出了许多较好的想法和“金点子”，综合各个方面的建议和大多数党员的意愿，决定资产经营公司开展创先争优活动的载体是承继和延续集团公司