教学工作总结 教学工作完成情况.doc

教学工作总结 教学工作完成情况 导读：就爱阅读网友为您分享以下“教学工作完成情况”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 篇一：任现职以来完成教学工作情况 篇二：教师年度考核个人完成工作情况 教师 年度考核个人完成工作情况 一年以来， 我服从 中心校领导安排，积极地工作，虚心地向本校教师请教，耐心地教育学生，得到上级领导及 家长们的肯定，现将年来的工作午完成情况小结如下： 一、在思想上 本人热爱教育事业， 热爱党，热爱人民，认真贯彻落实党的教育方针、政策，自觉遵守《教师法》，努力学习教育 教学理论，结合当前的社会发展，教育改革的形势以及学生的实际，努力提高自己的教研、 教育、教学能力。形成良好的师德，树立良好的形象，思想端正，作风正派，服从领导，团 结同志，关心学生。我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己，处处做老师们的表 率，发挥模范带头作用。 二、在工作上 我服从中心校领导 的安排，认真完成中心校交给的各项工作任务。爱岗敬业，勤奋工作，孜孜不倦，精益求精。 在教学工作中，做到认真备课、上课，认真批改作业，对个别的待进生，能悉心辅导，经常 面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏，教学中积极构建高效课堂，采用多提问， 多检查，及时疏导，及时反馈的形式，让学生自主参与、合作探究。我虚心向老教师请教， 认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把先进的教学理论、科学的教学方法及先 进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等 能力在搞好，工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊敬领导及同事，真诚的对待每一 位同志。 但是，检查起来， 所存在的缺点也是不少的，还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面：一是理论知识 的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想；二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，学 生成绩进步不是很快。 通过个人不懈的努 力，课堂教学水平不断提高，取得了显著的教学效果，学生的学习成绩也大幅度地提高了， 深受领导和学生家长的好评。 篇三：任现职以来完成教学工作情况 篇四：教师教学工作完成情况自查表( 附件 1： 教师教学工作完成 情况自查表（ 至 学年第 学期） 教师姓名： 教研室名称： 填表日期： 否严格按教学计划完成规定的教学课时数； 3、试卷：考试课是否有按规定上交ab卷（外聘 教师还要交c卷）和标准答案； 4、听课：只需注明听课次数； 5、 在填写本表前3项 时请注意：若是按要求完成，请在表中注明打√，若是未按要求完成，请注明是哪项未按要 求完成。 教研室主任复核（签字）： 篇五：任现职以来完成教学工作情况 附件 2：推荐高级专业技术资格人员情况综合表 班 主 任 工 作 情 况 审 定 表 注：1.本表由学校填写（一式2份及软盘）； 2. “何年何月至何年何月”按学年填写。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·