《我国仓储型物流企业发展问题与提高对策.docVIP

浅谈我国仓储型物流企业发展问题与提高对策 我国仓储型物流企业发展的问题 1 仓储型物流企业规模小、经济效益低、负债多2 仓储型物流企业服务能力弱、服务功能单一、竞争层次低。 3 仓储型物流企业信息化水平较低。 4 专业人才较为缺乏。 加强仓储现代化建设，提高仓储业竞争力的对策 1 完善仓储业发展的环境条件2.2 提高仓储设施设备的先进 仓储设施 2.3 积极采用先进的仓储管理技术 先进的网络化技术和仓储管理技术的应用2.4 加强仓储标准化建设 2.5 提高仓储业从业人员的综合素质 2.6 提高仓储业的专业化、一体化程度和社会化程度 充分发挥仓储业服务功能WMS在我国的应用WMS的优点仓库管理系统功能模块1. 系统功能设定模块2. 基本资料维护模块 3. 采购管理模块 4. 仓库管理模块 5. 销售管理模块我国仓储型物流企业发展问题与提高对策 摘要：随着物流管理信息化建设的发展，作为物流管理中的重要组成部分的仓储管理信息化也越来越多的被关注。本文根据主要问题的提出，对如何解决问题进行分析。仓储，是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为，是对有型物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内的物流停滞。 传统仓储业主要是为本行业的物资或商贸流通企业提供仓储和少量短途运输服务。目前传统仓储业虽有设施方面的优势,但设备技术装备水平较落后；市场意识较弱，经营业态单一；信息化程度低，经济效益不佳；仓储设施资源利用率低，仓储管理社会化程度较低等现状，影响仓储业的发展。现代仓储是指仓储企业主动为客户进行库存管理、控制，并提供流通加工、包装、配送、信息等服务，其储存的物品在仓储企业端与整个物流链紧密连接。与传统仓储业主要是根据货主委托对商品进行保管和养护业务相比，现代仓储业已向货主与消费者两头延伸，具有核查验收、分拣、配货、加贴标签、重新包装、代理收款和开具发票等流通加工方面的诸多功能。同时与传统仓储业的现代化、社会化、网点化、信息化的程度很低，部门、地区分割现象较重相比，现代物流的仓储业更能面向全社会为客户选择和提供合理的仓储网点；协助客户选定存货功能和存货策略；为客户实施控制及存货计划；协助客户制定配送需求计划；为客户提供信息服务等全方位的 关键词： 发展问提高对策 一. 我国仓储型物流企业发展中的主要问题  1.1 仓储型物流企业规模小、经济效益低、负债多。一是在所有物流主体企业中，仓储型物流企业平均规模偏小，平均每个法人单位拥有人数仅高于装卸搬运企业的人数;每单位占有资产仅为所有物流主体企业每单位平均占有资产的一半。二是经济效益偏低，在所有物流主体企业中，仓储型物流企业平均业务收入利润率和资产利润率远低于道路运输业、水运企业、管道运输，甚至低于装卸搬运和其他运输企业。三是资产负债率最高。  1.2 仓储型物流企业服务能力弱、服务功能单一、竞争层次低。目前，大多数仓储型物流企业因自身服务能力较弱，经营水平较低，仅局限于传统的单项服务，竞争最直接的手段就是降价，降价到了恶性竞争的状态就会造成企业利润下降。而利润下降之后，企业又难以扩大服务功能，最终影响到企业的生存。由于传统仓储型物流企业长期以来各自为政、自成体系，造成彼此业务流不统一，业务用语和作业规范大相径庭。在全球供应链和跨地区协作的背景下，国内外生产制造商迫切要求各地仓储型物流企业提供相同规范和标准的物流服务。然而这种流程不统一的现状造成国内仓储型物流企业之间无法实现供应链高层次协作，无法整合资源，进而实现跨区域的一体化联动，只能在供应链上分别承担一些简单的低端服务。这种现象造成了仓储型物流企业的竞争层次低。  1.3 仓储型物流企业信息化水平较低。主要原因是：一方面，受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用，大部分企业还未能实现物流信息系统管理;另一方面，对信息化的认识存在一些误区，只是片面地把信息化作为企业改变策略、改变管理模式的一个主要手段，仅仅把它当成节约时间、节省劳动成本的自动化工具，因此不能从企业全局和长远出发，进行统筹规划，合理建设，在一定程度上严重阻碍了仓储型物流企业综合服务水平与质量的提高，大大地削弱了企业的市场竞争力。  1.4 专业人才较为缺乏。仓储型物流企业涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个业务流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。由于物流教育和培训起步较晚，虽然目前市场上已经出现了一些高校的物流专业毕业生，但其中还有一部分人员实践经验很少，真正具备综合物流知识和实际管理技术的人才十分短缺，远不能满足仓储型物流企业发展物流现代化的需