明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_模仿.doc

明辨是非的故事 让学生明辨是非的故事_模仿 查理曾经有过一个好上司，他告诉查理做生意的技巧，也教育查理经商的道德，对此，查理 十分感激。后来查理升职了，担任了更重要的职务。然而，老板对查理的器重引起了其他人 的嫉妒，随之攻击查理的流言蜚语也不断传出，说查理是老板的跟屁虫，处处模仿老板才得 以提… 篇一：快与慢我们时而脚步匆匆，我们时而安静驻足，我们时而被要求迅速快捷，也时而被要求缓慢沉稳。生活就是这样，徐疾有致才能在时光中更加安定从容。慢一点，体会人生的美好心素如简，人淡如菊的五柳先生便懂得在这悠然的南山下体会这慢生活，他不为这喧嚣的官场所… 篇一：放飞小鸟的作文今天是小熊贝贝的生日，妈妈送给贝贝一架飞机。这家玩具飞机真惹人喜爱。机身和机翼是银白色的，螺旋浆是灰色的。十分小巧玲珑，小熊贝贝对它爱不释手。贝贝拿着玩具飞机到草地上玩。正当小熊贝贝玩的开心时，远远看见小兔妹妹拿着一根又细又长的… 查理曾经有过一个好上司，他告诉查理做生意的技巧，也教育查理经商的道德，对此，查理 十分感激。后来查理升职了，担任了更重要的职务。然而，老板对查理的器重引起了其他人 的嫉妒，随之攻击查理的流言蜚语也不断传出，说查理是老板的跟屁虫，处处模仿老板才得 以提升的。这些给查理带来一种如负重负的感觉。 但是，冷静下来仔细思考，也觉得没有什么可担忧的。每个人从模仿中学习比从其他方式所 学到的知识要多得多。大部分人会注意倾听、观察，然后模仿他人的言行举止。你说话、走 路的样子，你的姿态、动作、表情可以说大部分是“抄袭”自你最亲近的人。同样，你的心 理、处世哲学也多是从那些对你有影响的人——父亲、老师、老板那里学来的。学习从模仿 开始。模仿他人，不是因为他人是你的上级或其他关系，而是因为他优秀。  查理曾经有过一个好上司，他告诉查理做生意的技巧，也教育查理经商的道德，对此，查理 十分感激。后来查理升职了，担任了更重要的职务。然而，老板对查理的器重引起了其他人 的嫉妒，随之攻击查理的流言蜚语也不断传出，说查理是老板的跟屁虫，处处模仿老板才得 以提… 查理曾经有过一个好上司，他告诉查理做生意的技巧，也教育查理经商的道德，对此，查理 十分感激。后来查理升职了，担任了更重要的职务。然而，老板对查理的器重引起了其他人 的嫉妒，随之攻击查理的流言蜚语也不断传出，说查理是老板的跟屁虫，处处模仿老板才得 以提… 查理曾经有过一个好上司，他告诉查理做生意的技巧，也教育查理经商的道德，对此，查理 十分感激。后来查理升职了，担任了更重要的职务。然而，老板对查理的器重引起了其他人 的嫉妒，随之攻击查理的流言蜚语也不断传出，说查理是老板的跟屁虫，处处模仿老板才得 以提… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核