电子行业库存管理的研究论文正文-..doc

电子制造行业库存管理的研究 A公司的库存管理 摘 要 随着科技的不断发展，越来越多电子产品被研发，电子产品的更新换代速度也越来越快。 这对电子制作商也提出了新的要求，如何去适应这多变的市场，如何去适应激励的竞争市场，如何抢占市场份额，赢得客户及利润。 本文就A公司为研究对象，针对其供应链的库存管理进行研究。在A公司的供应链的调查基础上，本文对采购的整个流程及库存管理进行系统梳理，然后提出一些改善方案。本文充分利用A公司的采购为案例和流程图来阐述观点——A公司是如何在这竞争激励的外部环境下，调整自己的库存管理方式，来解决库存成本过高，电子材料存货报废贬值，提高企业库存周期率，提高企业的核心竞争能力。使理论与方法更具有可读性和普遍性。虽然A公司的库存管理是个案，但他的库存理论与方法对整个电子行业具有普遍性，其他电子制造行业公司完全可以根据自身特点有选择地进行试点和运用。这也是本文的目的，即通过A公司的库存研究来为电子行业探索出一条新路，提高我国整个电子行业企业在世界的竞争实力。 关键词：库存管理；库存成本；存货报废；库存周期率 目 录 引言 1 一、我国电子制造业的现状 3 （一）研究电子库存制造企业库存管理的意义 4 （二）研究电子制造企业库存管理的方法 4 二、库存管理的概念 5 5 （二）库存体系 5 （三）安全库存的概念 6 （四）安全库存在供应链中的作用 6 （五）采购周期 6 （六）SCMVMI定义 7 三、电子行业库存管理的现状以及存在的问题 8 （一）电子行业库存管理与传统库存管理模式的比较 8 1. 提高预测的准确率 9 2. 企业信息系统功能的完善性 9 （二）采购能力对库存的影响 10 四、库存管理新思路：供应链库存管理 14 14 （二）标准化生产方式 15 （三）建立和改善电子行业供应链管理体系 16 1. 提高预测的准确率 16 2. ERP系统的改进 16 3. 加强企业的内外沟通 17 结论 18 参考文献 19 谢词 20 WTO的及我国制造业全方位开放格局的形成对制造业的发展又起着推波助澜的作用。 其中2003年规模以上工业增加值达到了17%的增长速度，2004年上半年的工业增加值的增长速度也高达17.7%。目前一些国外学者惊呼，我国制造业的迅速崛起非常像第一场工业革命时期的英国、第二次工业革命时期的美国和20世纪60年代的日本。我国成为世界制造大国已经是个不争的事实。 近几年，我国制造业的一大特点就是主导产业的增长持续加快，带动作用不断加强。 2003年电子及通信设备、电气机械器材等机电产品的出口已超过总出口的50%。作为制造业主导产业之一的电子制造业继续担当着国民经济发展的火车头作用。2004年第一季度，电子制造业对规模以上工业增长的贡献率高达13.2%。西部大开发的顺利进行，五大信息化工程的实施以及在经济全球化背景下国际经济调整与分工的积极参与，这些都为我国的电子制造了更加有力的内外部环境。然而世界电子制造大国并不意味着是世界电子制造强国，目前我国电子制造业在资本、技术精密型领域的优势并不明显。尤其是2005~2010年期间，这将是我国入世后电子制造业未来可否制胜的关键。 20世纪90年代末，全球资讯产业的发展促使我国电子制造业的快速扩张。然而自2000年底以来，全球资讯产业的增长疲软及美国经济增长的放缓使整个电子制造业受到严重的影响。前期预测的过于乐观已经随后市场急剧萎缩的双重压力，这使得我国电子制造业在整个2001年间基本处于减小积压、消减库存的生产调整之中。虽然从2002年开始电子行业的整体形势有了一些好转，但随着市场需求多样化合波动性的加大，电子制造商的库存问题依然十分严峻。在这种情况下，供应链管理的优化，供应商选择方式，提高性价比找到“利润源”，及电子库存安全管理，许多电子制造企业已经开始了新的探索。 （一）研究电子库制造企业存管理的意义 在电子行业中，由于科技的飞速发展，越来越多的高新技术电子产品被研发出来去抢占这个充满竞争的市场。电子产品的更新换代速度也越来越快，这就使得电子制作企业对于原材料的信息价值与价格的变化，如何去对这些库存进行管理陷入深深的思考中。库存一方面意味着对资金的占用，另一方面也表示企业面临着高价物料的淘汰损失。所以说企业库存管理需要更科学完善方法，不是单一地从质量或者价格上进行控制，而需要全方面科学地进行管理去适合这个多变的市场。 本文以A公司——一家公司成立于 1999年，为台湾第一家量产低温多晶矽 (LTPS-Low Temperature Poly Silicon) TFT LCD面板的专业制造厂商为例。对其生产的占有全世界 25%LTPS产能的产品制作企业的库存管理方法进行分析，就企业如何进行供应商选择、VMI