《技术工作总结.docxVIP

XXXX安宁项目年度技术质量管理工作总结XXXX安宁项目于2012年3月5日中标，做为第三工程公司从山东转回省内的第一个项目，同时也是第三工程公司从电建到民建转型的第一个项目，本项目从中标尹始就有其特殊的意义 ，集团公司、工程公司均高度重视 ，从项目部的组建、人员分配、重大施工方案的选择、劳动力选择等各个方面都给予了大力的支持和帮助。项目部组建以后，由项目经理牵头，组织项目部全体人员认真学习大合同，分析了本项目成本、工期、安全、质量等各个方面存在的风险及控制难点，有针对性的做了大量的策划工作。单从技术质量管理工作来说，项目部技术管理人员均为从参加工作就一直在从事电力项目技术管理的人员，且一直在外省工作，对民用建筑技术管理工作存在很多的薄弱环节。虽然从项目一年来技术质量管理工作运行情况来说，各项目工作推进的较为扎实，技术资料管理、工程实体质量均得到了监理甲方较好的评价，但相比公司多年来从事民建施工的兄弟工程公司及其他兄弟单位仍有一定差距。总的来说，2102年是XXXX安宁项目技术质量管理工作在摸索中成长的一年，有成绩、有收获但也有很多不足和可以改进的地方。本项目2012年技术质量管理工作总体可划分为三个阶段，即：策划阶段、实施阶段、总结提高阶段。下面分别就这三个方面进行汇报。策划阶段1.1、总体目标的确定由于本工程是XXXX地产进入兰州市场的的第一个项目，因此建设方对工程质量要求较高，同时，做为第三工程公司转向民建的第一个、唯一一个项目，其被赋予的特殊性就决定了本工程技术质量管理工作的重要性。因此，从工程投标到项目实施全过程，公司领导都高度重视。根据我公司与建设单位签定的施工总承包合同，本工程约定的工程质量目标为“确保达到兰州市建设工程质量‘白塔奖’”，若达不到则须承担相应的违约责任。基于上述质量目标 ，工程公司量终确定的质量目标为“确保白塔奖、争创飞天奖”。1.2、对总体目标的宣贯、学习准备为了更好的完成既定质量目标，项目部向全体管理人员对本项目质量目标进行了交底，组织对施工总承包合同、招标技术要求进行了学习，让每个管理人员对总体工作有了一定思路。同时，对集团公司各项技术质量管理制度、《管理手册》及公司新修订的《程序文件》进行了组织学习。1.3、项目技术质量管理体系、管理制度的建立建立健全了项目部技术管理体系及质量保证体系，根据集团公司技术管理制度细化编制了《XXXX安宁项目部技术质量管理制度汇编》，编制了《XXXX安宁项目各部门、岗位质量职责》，明确划分了不同部门、岗位的质量责任，使每一个管理人员都清楚了自身的质量职责。制定并细化了质量计划，编制了质量目标分解表，对工程施工过程每一分项都明确到具体责任人，由细化目标来保证总体目标的实现。同时，项目部制度了“样板引路”制度，对每一分项工程提前规定了样板实施部位、实施范围；选定了两项QC课题，有针对性的开展活动。项目部制定了图文并茂的质量实施计划 ，查找引用了大量类似工程中好的做法、工艺，装订成册并在工程施工过程中加以应用。2、实施过程2.1、严格执行工程验收程序本项目施工过程中，严格执行相关验收程序，严格执行“三检”制度。以工程定位放线为例，由测量员根据建设单位提供的基准控制点引测本标段各单位工程控制桩，引测过程经过多次校核，由项目项目技术负责人验收，并对控制桩进行保护，精度符合要求后报监理单位、建设单位进行复核，办理相关手续资料，再进行单位工程定位放线。正是由于每一道工序均能严格执行相关验收程序，各工序的施工质量才得到了有效保证。2.2、严格控制原材料质量XXXX安宁项目所有使用于工程实体的材料均严格按照项目部制定的“原材料检验制度”进行进场质量控制，所有进场的主要材料如：钢筋、型钢、水泥、外加剂等必须有技术证明书或出厂合格证；主要材料进场后，均由材料员填写原材料检验委托单通知现场试验员在监理见证下对该批材料按照相关规范要求的数量进行抽样检验；材料员收到合格的原材料复试报告后方可入库，并按定额领料管理办法进行出库使用，不合格的材料应预退货或降级使用。通过上述措施，本项目使用于工程实体的原材料质量得到了有效控制。2.3、加强成品保护 在本项目施工过程中，为了避免对已完成的成品造成损伤影响质量，避免增加修补工作量、浪费工料、拖延工期。项目部按照开工前期成品保护策划进行了实施，措施到位，有效的确保了工程质量、降低工程成本。本项目率先对主楼通道口、楼梯间构件转角处、楼梯踏步利用模板配料进程中产生的料头进行了保护，并涂刷黑黄油漆进行亮化处理，此项举措有效避免了因成品保护不到位造成的质量问题，也赢得了建设单位的好评。另外，项目部安排对新浇筑完的楼板混凝土面进行简易围护并安排混凝土工进行看护，控制上人时间。通过一系列有效的成品保护措施，保证了工程质量。2.4、多样化的技术交底形式项目部实行