《探究优秀企业家对企业及经济发展的作用.docVIP

探究优秀企业家对企业及经济发展的作用 张 晓 雨 （经济技术学院，09级，金融 摘 要：本文是对于优秀企业家在经济发展中对企业、城市及国家的作用，及对如何培养优秀企业家提出了建设性的意见。 关键词：优秀企业家 经济发展 企业家重要作用能力要求制度赋予企业家管理企业的职权，其管理工作直接决定企业的生存发展，甚至影响整个的发展和生活水平的提高。企业家是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者，他们的管理工作进一步降低了企业的生产成本和交易成本，对企业各单位、各环节和其他各要素进行整合和协调，其特殊的、智力型的复杂劳动创造了很高的价值。企业家的特殊能力要求主要有：营造和谐企业的能力，实施先进技术产业化和信息应用能力，独特的创新能力，较强的自我调节能力等。企业家之所以叫企业家是因为他们能够进行创新，在生产，销售环节；在筹资，投资环节都能够创造性的加以变通，使得企业的成本更低，工作的效率更高．也能够将当今的科学成就，先进的思想理念引入到企业中来，从而提升企业的竟争力,进而推动整个行业,乃至整个社会不断地向前发展.企业家是企业发展的轴心，承担着决策、指挥和经营管理等重要职责，企业家管理工作质量的高低决定了企业竞争力的强弱, 对企业的发展有非常重要的作用。 　　企业家是决策者和生产经营的组织者、指挥者，在董事会统揽下进行工作，全面负责企业的日常经营管理。企业家在市场营销、研究开发、生产制造、财务和人事五大领域对日常经营事务进行决策，保证企业战略的有效实施和经营目标的实现。制定企业的远景和近期规划，确定企业的发展方向和发展战略，使企业平稳有序地发展。明确各部门的职责分工，选配、任命各部门的负责人，为企业提供训练有素充满活力的员工，用物质鼓励和精神鼓励等多种激励手段调动员工的积极性，组织各部门完成日常工作。 　　 　　企业的本质是一种生产的分工和协作组织, 是分散的个体商品生产者的替代物, 它本来是因为能节约生产成本和交易成本而产生。企业家通过组织企业内部相互联系的某些交易活动而降低交易成本。随着企业这个“生产的分工和协作组织”规模的扩大和股权的分散化，企业家的计划、组织、指挥协调、控制等管理工作进一步降低了企业的生产成本。 　　传统企业多是小规模的由个人拥有和经营的单一单位的企业,绝大多数高层经理是股东,实行家族化的企业主治理模式。企业内部分工细化，业务涉及多个领域、多种产品,要求加强各环节的协作；多数大企业有众多的下属单位和分支机构，分布遍及全国或全球，企业主不直接管理，交由高中层经理人员管理。 “它往往包含着许多不同的经营单位，进行不同类型的经济活动，各单位相对独立运转。”企业家阶层管理和协调各单位的工作，有着比“看不见的手”更高的效率。 　　“企业家对生产要素的新组合”决定一个企业的生死存亡。企业家有“特殊的工作能力、知识经验、技术水平以及超凡的熟练程度等，是特殊的人力资本，或者可以称作知识资本，在剩余创造中扮演最关键的角色，在经济发展中起着越来越重要的作用”;作为一种特殊的人力资本，企业家创造的价值在总价值构成中占有极大的比重。企业作为市场经济的主体，是通过企业家的作用体现出来的。作为企业的主导，一个没有企业家地位的企业主体地位是不能建立起来的。没有完善的企业家制度，决不可能有完善的企业制度。建立现代企业制度的核心是规范政府与企业的关系，也是规范政府与企业家的关系。这包括两个方面：一是要约束和规范企业的市场行为。本质上，政府官员和企业家是两大权利的平等主体，同时这种双向的规范和约束具有相互制衡性。二是从计划经济向市场经济转化的过程。是一个政府官员与企业家在市场中主导角色的变换过程，即政府官员由主导角色转换为附属角色，企业家由附属角色转换为主导角色，因此，只有企业家成为真正的市场主体，政府对市场实施法律调控的微观基础才能建立起来。 企业家不仅是微观经济的主体，也是宏观经济的主体。实际上，作为生产力的主体是企业家主体，任何经济人的革命首先和主导的都是企业家革命，企业家是产亿发企业是一个年轻而成熟、稳健而又充满活力的高新技术企业。秉承“”的企业和“”的，以极大的热情致力于创造和实现有活力的企业管理模式，致力于高新技术领域的开发和创新，积聚结构合理的人才队伍，开发和提供品质优良的产品和服务。业精于勤，行成于思。：只要所有亿发人兢兢业业地工作，孜孜不倦地学习，不拘一格地思考，呕心沥血地创造，面对挑战，勇敢拼搏，就一定能把亿久发企业建设成为世界一流的科技创新企业。正因为如此，所有亿发人对未来充满信心和希望。　　 　　与一般劳动不同，企业家的管理工作是一种特殊的复杂劳动；与传统企业管理不同，现代企业管理是知识密集型劳动；与计划经济时期企业经营不同，企业经营充满风险、压力。企业家成功地完成管理工作，必须具有