新动力国际各部门工作流程图..docVIP

公司各部门工作流程图 目 录 1、人力资源工作流程图………………………………………………… 3 2、销售工作流程图………………………………………………………5 3、费用报销流程图………………………………………………………6 4、流程跟踪单……………………………………………………………7 1、人力资源工作流程图 否 是 否 是 否 是 否 是 是 是 2、销售工作流程图 否 是 是 3、费用报销流程图 一般员工差旅费及经常性支出： 否 是 否 招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置： 否 否 4、流 程 跟 踪 单 编号： 填写日期： 年 月 日 发出信息单位 姓 名 要求回复时间 接受信息单位 接受人 实际回复时间 抄报人 信息内容： 要求或建议： 反馈内容： 签名： 日期 填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。  1 开 始 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 人数等具体事项 部门负责人提出招聘需求 招聘需求 通知部门负责人，说明原因与理由 总经理 办公室选择招聘渠道，发布信息 通知应聘者，说明理由，期待以后合作 挑选简历，安排笔试、面试 部门负责人复试 进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准 办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同 通知试用员工，说明理由， 解除劳动关系 进入试用期 正式录用 提前30天书面通知 员工离职/解聘 部门负责人、办 公室、总经理 进行沟通与交流，发现问题，分析原因 员工办理手续 工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它 办公室审核离 职手续 结 束 财务结算工资 开 始 接到订单 订单审核 销售经理审批 签订合同 是否按计划回款 提醒客户 付 款 是否到账 回款检查 发货通知 是否完全 到账 说明原因 生产部 提醒客户 补充付款 审 批 清点货物 填写送货通知单 延期付款 办理退货 确认己方问题 结 束 客 户 通知客户 付 款