第二章会展组织解析.pptVIP

* 人员配备与职务 会展场馆多采用直线制组织结构。 会展公司可采用直线—职能制或事业部制结构。 大型综合会展活动机构复杂，层级较多。 * 常设的岗位 总经理室 保卫部 办公室及行政后勤部 网络信息部 人力资源部 广告部 会展策划部 质量检查部 会务部 工程部 场地管理和综合服务部 会议展览部 * 大型展会活动 工作领导组（组委会）： 领导小组模式（牵头单位+协助单位） * 职责与职权 集权：一统就死 放权：一放就乱 强制权 奖赏权 法定权 专长权 表率权 信息权 职责与职权需对等 会展组织结构设计 因事设人 权责对等 目标统一 因人设事还是因事设人？ “因人设事”的组织就好像一个胖子，平时吃得比较多，干起活来有力气。但是不能太胖，太胖就动不了了。因此，选择这种方式的领导者，要时刻注意组织机构是否臃肿该“减肥”了。 * 　 原联想集团总裁柳传志认为：在这个问题上，人绝对是第一位的，也就是因人设事。他做过一个形象的比喻：合适的人是阿拉伯数字中有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1 000，没有合适的人作为1，再多的0也没有用。 柳传志认为，联想集团目前的领导者，杨元庆和郭为都是这样的人。有多少人做多少事，2005年以前，联想要再推出四五个有规范、有影响的系列产品，人到了就能推，所以联想现在在有计划地培养人才。 * “因事设人”的组织机构就好像一个正常偏瘦的人，可能由于平时吃得太少，需要干重活时没有力气。现补充营养有点儿来不及。选择这种方式的领导者，要密切注意组织机构是否应该注入新的动力了。 汉朝张赛：“用人之标准，当办事之范围，有官而无事者存其官，而不必置其人；有事而人多者减其人，以适当于事。” * 权责对等 在《尧典》中，禹的父亲治理洪水9年不成，尧把他流放了；而禹治水有功，尧委以重任。 《周礼》是周公（公元前12--11世纪）为周朝制定的一套官僚组织和制度，将周代官员分为天、地、春、夏、秋、冬六官360职位，并规定级别和员额，职责分明。 职责与职权不对等的情况 A C B G F E D 越区指挥 职责与职权不对等的情况 A C B G F E D 越级指挥 * 目标统一 马云：不能统一人的思想 但可以统一人的目标。 * 目标统一 千万不要相信谁能统一人的思想，那是不可能的。你不要以为100%的人都会相信你，为你死心踏地的干活。而事实上，30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你而干活，而让他们为我们的共同目标干活。 因此，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 * 会展职务的设计 选合适人，给他合适的位子。 用人之长 * 设计“常人”能够胜任的工作职位 管理者首先要把下属的工作设计得合情合理，不能说设计出来的工作只有天才甚至上帝才能做好。那样的职位设计，要么是纸上谈兵想出来的理想结果，要么是按照刚好是个天才的上一任的模子刻出来的。 * 如果连续两三个人都在一份工作上失败，那么很可能是这个岗位的设计有问题，谁去做都做不好。其实，在许多大组织中，都有一两个这样的职位，在其他职位上干得很好的管理者，相继在这个职位上遭遇失败。这时，组织应该反省：这个职位的工作内容合理吗？ * 职位要求要高、工作内容要广 要求要高，是为了使员工尽可能高标准地发挥长处，把长处发挥到极致；内容要广，是为了使员工能够尽可能多方面地发?长处，不管有多少长处都能使出来。???? 员工就好像是某个特殊型号的螺丝钉。最终往往会成为这个职位的囚犯。 * 团队的力量 《一箭断，十箭难折》。边个故事讲的是：很久很久以前，有个国王，他有十个儿子，这十个儿子平时因争权夺利，相互间勾心斗角，扰的整个皇宫不得安宁。一天，老国王得了重病，他自己也知道快要不行了。于是就把十个儿子都叫到身旁，拿出十支箭来，让十个儿子每人折一支，十个儿子轻轻一折，就将箭折断了。然后老国王又拿出十支箭，并把这十支箭紧紧地捆扎在一起，让十个儿 子折，可十个儿子用尽力气， 谁也折不断。这时十个儿子 都明白了老国王这样做的目的。 这个故事告诉了我们什么道理 呢？告诉我们集体力量大。 * 社会调查：中小会展企业组织结构调查 【实训目标】 1.增强对企业组织结构的感性认识； 2.培养对企业组织结构分析的初步能力； 3.增强对企业制度规范的理解与运用能力。 【实训内容