厦门大学管理学和微观经济学2003及答案厦门大学管理学和微观经济学2003及答案.docVIP

则通过对人性规律的把握来实现我自己要求这样做的主动观念。单纯的制度管理是一种“刚”性的管理方式，而人本管理则是以“柔”为特性的全方位的潜移默化。单纯的制度管理更多的是针对人性中恶的一面来强硬的约束，而人本管理则通过发扬和彰显人性中“善”的一面来抑制“恶”的一面，实现人自身的改善。 ②恰当把握运用文化的“柔性”与制度化管理的“刚性”二者的尺度，做到“刚柔相济”。谈人本管理是没有错的，然而把纪律与制度放在人本的对立面，则是错的。刚性管理有利于建立秩序，柔性管理有利于推动协同、和谐的发展，企业管理才能得以完善。偏向两者中的任一方，而不是两者互动，就都会出问题。“过刚易折，过柔易卷”，这是古人的处世哲学，其中蕴含的道理用到管理中也同样适用。人本管理与制度管理应是相辅相承，二者缺一不可。因为从人之本性客观的存在积极的一面，同时也无法排除懒惰、自私等消极的一面。积极的一面可以靠舆论、道德、文化范畴的东西来引导，而消极的一面则必须通过严格的制度来约束和规范，这样才能保证整体运行的高效。仅靠舆论、道德、文化来约束人们的行为，没有“刚性”的制度做支撑则约束会显得苍白无力，无法深入人心。只有二者互为补充，有机结合，才能在得到员工认可的前提下，更好地约束和规范员工行为。在企业中，人的行为就像水库里的水，制度管理对人性“恶”一面形成一道堤坝，阻止它的延伸和泛滥，而人本管理则是一条引渠，将它引入一个正确的方向，堤坝和引渠的共同作用则可以防止洪水泛滥和收放有度。 总之，企业管理只有以人为本，尊重人的价值，做到以正确的目标引导人，以科学的流程管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以优秀的文化武装人，最终建立起一个自我控制、自我发展、自我完善的管理机制，激发员工创造力，增强企业凝聚力，才能不断提升企业核心竞争力，最终实现企业的可持续发展的目标。 微观经济学部分（共75分） 一、概念题4题（每题5分，共20分） 1．无差异曲线：是表示能给消费者带来相同效用水平或满足程度的两种商品的不同数量的各种组合。无差异曲线有以下特点：①无差异曲线向右下方倾斜，并且凸向原点。这是由商品的边际替代率递减规律所决定的。②离原点越近的无差异曲线代表的效用水平越低，离原点越远的无差异曲线代表的效用水平越高。③在同一坐标平面，任意两条无差异曲线不会相交。 2．边际技术替代率：指在维持产量水平不变的条件下，增加一个单位的某种要素投入量时所减少的另一种要素的投入数量。以表示边际技术替代率，和分别表示资本投入的变化量和劳动投入的变化量，劳动对资本的边际技术替代率的公式为： 等产量曲线上某一点的边际技术替代率就是等产量曲线在该点的斜率的绝对值。 边际技术替代率遵循递减规律，即：在维持产量不变的前提下，当一种生产要素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减的。边际技术替代率递减规律使得向右下方倾斜的等产量曲线必然凸向原点。 3．边际报酬递减规律：指在技术水平不变的条件下，在连续等量的把一种可变生产要素增加到一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量连续增加并超过某个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减的。出现边际报酬递减规律的主要原因是，随着可变投入的不断增加，不变投入和可变投入的组合比例变得愈来愈不合理。当可变投入较少的时候，不变投入显得相对较多，此时增加可变投入可以使要素组合比例趋向合理从而提高产量的增量；而当可变投入与不变投入的组合达到最有效率的那一