施工管理部工作制度(对外终稿版)..docVIP

施工管理部工程管理制度 甲供《材料需用计划》制度: 施工单位在每月10号以前报送监理审核完毕的下月《材料需用计划》,材料使用指本月21日至次月20日,必须采用甲方统一制定表格,表格内容填写字迹工整.项目齐全，备注栏填写进场批次和数量,在施工管理部专工及工程主管签字确认,在资料完善签章后，报送公司物资部、返分管专工、监理单位各一份. 工程进度月计划:（时间：上月21日至本月20日） 施工单位每月20日向施工管理部分管专工报送经监理单位（18日上午）审核完毕的工程进度月计划（五份）,该计划应详细说明上月的计划完成情况，对未完成的必须作情况说明，另需附下月的工作计划横道图,月计划经项目主管、项目经理完善签字手续后，经施工管理部资料室签章后，留资料室一份，报分管专工、和监理单位各一份.月计划的完成情况是支付施工单位工程款的主要依据. 工程进度周计划: 施工单位周三下午之前将周计划（四份）报送经监理单位，每周四下午向施工管理部分管专工报送周计划。该计划详细需说明上周计划的完成情况(未完成的项目说明原因)和下周的详细工作计划，签字完善后返监理、专业工程师各一份。 例会制度: 每月21号下午14:30在甲方会议室召开月度计划会,参加人员:施工单位的项目经理、技术负责人、监理单位总监、施工管理部相关人员，如有特殊性情况将另行通知。各单位相关人员应准时到场，若未经甲方许可不参加例会，将根据合同进行相应的处罚。 五、支付月报表制度: 施工单位每月（20日上午）如实将上月21日至本月20日月度支付表(六份)。监理对工程量、造价进行审核，施工管理部对工程进度形象进行审核，经营部对工程量及造价进行审核。监理审核报表时间为3天，施工管理部审核时间为2天，计划经营部审核时间为5天。经监理工程师、分管专工、经营部审核造价后，报施工管理部经理、计划经营部经理签字，经资料室盖章后留资料室两份、经营部一份、监理单位一份. 注：编制人、监理工程师、专业工程师必须每页签字，监理机构意见必须明确。 六、经济签证制度: 属于需现场收方的工程量,由施工单位、监理单位、分管专工和预算人员相关人员现场收方后保留原始记录作为签证依据.施工单位在5个工作日内以《工程签证审批单》的形式一式5份报送监理单位和公司相关单位完善签字手续.所有签字人员在收到签证单后，2天内完成审查工作，并将意见明确表达。 七、材料审批制度（合同内） 属于合同内的多个品牌选一个品牌 ，应采用《材料选用审批单》，经监理、工程主管、项目经理签字确认后，方可选用。 八、进场报验制度 凡进入施工现场的材料，必须经监理工程师、现场专工确认进场材料外观合格后，在三个工作日内完善相关材质证明后，若发现未经报验材料，进入施工场地，甲方根据合同进行经济处罚，并责令材料出场。 九、甲供材料供应及招投标制度 在施工图会审后15日内，施工部提出甲供材料（外墙砖、水泵、塑钢门窗、灯具、配电箱、防火门、防盗门、电梯等）总需求计划及各分包工程（消防、塑钢门窗、单元门、电梯、钢结构、小区道路、室外综合管网、小区智能化、电梯、防雷、景观工程）进场时间，交研发与技术管理部、物资供应部、计划经营部，各部门根据此计划，提出相关部门配合的工作时间，施工管理部负责汇总各部门情况后，制定出甲供材料总体供应及招投标计划。 十、设计变更.设计交底 1.由设计院签发的技术变更核定单，必须经甲方技术负责人签字认可后，方可实施， 2.设计交底 2.1、各专业施工图由公司施工管理部下甲方确认的施工图后，各施工、监理单位、各单位收到图纸后应迅速组织项目管理人员进行认真、细致地读图，并按规定时间向公司施工管理部提供读图纪要，完成设计交底。 1.2、完成设计交底后除隐蔽工程及建设方提出的变更外不得进行重大设计变更、重大技术核定。否则施工单位不得进行费用、工期索赔；我司有权向设计、施工、监理单位进行费用索赔。 注：重大设计变更、重大技术核定包括：①改变建筑平面布置（包括房间、阳台尺寸），②改变建筑立面（包括层高、轮廓线），③改变门、窗尺寸栏杆及位置，④改变填充墙材质、结构、厚度、位置，⑤改变梁、柱、板截面尺寸，⑥改变给排水管道管径、位置，⑦改变强弱电线径、入户接口位置，⑧其他影响使用功能的变更。 2、设计变更 2.1、设计变更流程图祥附图一 2.2、设计变更审批表祥俯表一 3、技术核定 3.1、技术核定流程图祥附图二 3.2、技术核定审批表祥附表二 公司施工管理部 年 月 日 俯表一 设计变更审批表 工程名称： 编号： 致： （监理单位） 由