前辈忠告：跳槽并非个人价值提升唯一良方- .doc

前辈忠告：跳槽并非个人价值提升唯一良方 我的第一跳是到一家外资企业当文员。主任喜欢我的写作风格，我很快就进入了角色。两年后，就在我要升职时，主任跳槽了！新来的主任比我年轻一岁，他不欣赏我写的材料，经常要我改好几遍才满意；他很苛刻，经常挑我的毛病。我咬紧牙关在他手下呆了半年，最后不得不走人。 第二跳是到一家合资企业从事广告策划。刚开始，这家公司效益不错，但不久就受亚洲金融危机的影响，业务量直线下降。我吸取第一跳的教训，没有立即抽身，而是坚定地与公司同舟共济，共渡难关。3年后，我被提升为部门经理，可公司一直没有走出困境，不久就倒闭了。 第三跳是到一家牌子特别大的“国际公司”，进去时考核非常严格。不料他们却是地地道道的骗子，利用招聘来为自己做广告，新招的员工白白工作一个月后，就被他们的一个借口全部解聘了。 今年3月，我顺路去了第一个工作单位，那里的变化真大呀。“老一代”全部退休了，各级领导和技术负责人都是恢复高考后毕业的大学生。和我同年毕业的人，一般也是院属二级单位的副总工，干得最差的也是主任工程师。想到自己38岁了还无处生根，我黯然冲出了大门，无声无息地融入熙熙攘攘的人流中。 点评： 除了选择跳槽外，个人价值升值的方法和途径是多样化的。 从个人的人力资本价值来看，跳槽只是使个人的作用得到最充分的发挥，而本身的价值并没有发生质的变化。这就有点像物资流通，买卖的本身不能使物资价值升值，而只可能使其价格上涨。因此，职场人在确定跳槽之前，最好还是先确定自己到底为什么要找新工作，三思后再行，否则，一旦发现与自己期待的“升值”有距离，恐怕又要重蹈再找工作的覆辙。 跳槽并非个人价值提升的唯一良方。要使个人价值获得升值，按敬业、合作、进取的理念去做每件事情，应该是最佳策略。工作也好比“围城”，每个单位都有这样那样的问题，处在不同层次、不同岗位的员工都有自己的委曲和苦衷。所以我认为，只要对所做事（业）还很热爱，只要不曾破灭的梦想还藏在心间，就不必迷失在“围城”中。对职场人士来说，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对