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陕西省石油化工局办公楼 施 工 组 织 设 计 1.工程概况 本工程为陕西省石油化工局办工楼(兼单身职工宿舍)。位于西安市雁塔路。该建筑物 为五层局部六层的楼房，最高处22．45m，平面为“L”型，附楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外。其余皆采用砖混结构。实体砖墙承重， 预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼 层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。 室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修 均采用干粘石。 屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2.地质及环境条件 根据勘察报告土壤为l级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下 6-7m，地表耕土层厚0．5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距 道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电 话线通过(附总平面图)。 3.气象条件 施工期间在夏、秋两季。主导风向：偏东。 雨季为9、l0两个月。工程施工期间不遇冬季。 4.施工工期要求 本工程基础部分(前楼±O.00以下，附楼地下室-2.350以下)已完工。要求于4月1 日开工，lO月30日竣工。限定总工期为7个月。 5.施工技术经济条件 施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工20人，木工l6人，钢筋工l2人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人(如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等)共计l40人。根据施工需要有部分民工协助工作(如混凝土可配20-30名民工)。装修阶段可以从其他施工队 调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。 施工中所用的电、水均从城市供电供水网中接入。建筑材料及预制构件均用汽车运入 工地；空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作(运距l5公里)，木门窗由市木材加工厂制作 （运距7公里)。 大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、本工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍搂，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。汽车除解放牌外。尚有黄河牌、东风牌等可供使用。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架板等可根据 计划需要进行供应。 2.施工项目经理部及组织机构设置 2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图 2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 实行四级质量保证体系，其中项目经理部三级，即班组自检员、施工作业队质量员、项目部质量安全部。项目部质量体系依照本单位《质量手册》(Ver.B版）、《质量保证体系程序文件》(VER.B)设置运行。质量体系涵括从项目经理、管理部门到各供应商；从施工过程受控、施工设备检验到进场材料的检测等全部范围，各部门及管理者质量管理职责详见本单位贯标文件。 （1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调、调度；解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划，并对施工档案资料进行收集、整理。 （2）质量安全部：对施工过程中的质量安全、文明施工进行综合管理；对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。 （3）机械物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调；对工程材料及施工用材进行采购、保管、发放等管理工作 （4）计划财务部：对工程用款有计划、有测算，对工程成本进行提前予控，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理 。 （5）综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 2.3施工项目经理部工作分解和责任矩阵 A、项目经理 a.是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。 b.负责项目质量计划的全部实施。 c.负责项目经理部的质量指标分解，并将实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。 d.负责分包施工合同的签订，明确分包承包工程质量目标。 e.负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 B、项目副经理