《构架0905.pptVIP

以前的组织：强公司＋弱电站的直线职能模式 未来的组织：横向联系的直线职能模式 企业文化部（党群部）：合并党办和工会，定位于企业文化工作 企业文化部（党群部）：以前的岗位设置 企业文化部（党群部）：建议的岗位设置 保卫处：职能拆分，部门取消 总经理工作部：合并办公室、MIS办和保卫处部分职能，新增法律职能 总经理工作部：以前的岗位设置 总经理工作部：建议的岗位设置 人力资源部：职能整合 人力资源部：以前的岗位设置 人力资源部：建议的岗位设置 财务部：职能重新定位于强化财务的决策支持和预算控制功能 财务部：以前的岗位设置 财务部：建议的岗位设置 安全技术部：将设备物资部与安全生产部部分职能整合，提到公司层面 定位：安全技术部与生产部 安技部：以前的岗位设置 安技部：建议的岗位设置 管委会：划分为战略小组和管理小组 电力经营部目前岗位职责情况 电力经营部：竞价上网准备期的岗位设置 电力经营部：竞价上网时期的岗位设置 报价管理岗位职责 信息管理岗位职责 合同管理岗位职责 结算管理岗位职责 副部长职责 电力经营报价管理流程 竞价上网时期对发电公司的要求 原检修部组织岗位情况 检修部 建议的检修部组织结构 建议的检修部门组织岗位结构 部门与岗位职责（例） 人力资源部： 职能分析 人力资源部：职能整合 人力资源部：以前的岗位设置 人力资源部：建议的岗位设置 部门职责 负责制定完善公司人力资源政策