《滨州滨岭文化发展有限公司半年度总结.docVIP

2013年上半年工作计划与总结 转眼之间半年又将要过去，回顾半年来的工作，各部门在公司领导的正确指导和积极配合下，各部门人员团结奋进，开拓创新，为公司的各项工作提供了优质的服务 送走2012年，这2013年也过去了将近一大半，在这将近半年的时间中我们通过努力的工作，也有了不少收获，我感觉有必要对大家的的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高工作质量，以至于把工作做的更好，有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面对这半年的工作各部门进行了简要的总结。 一、财务部 今年年初公司经历了一段艰难的时期，2012年年末材料及人工费负债10万元，产品负债15万元，并且还有去年一部分没有完工的工程，公司及财务工作展开困难重重，举步维艰。在公司领导的正确指引下，动用一切可以动用的力量，公司员工团结一心，即使不发工资也要让小区工程尽快展开，在大家的共同努力下公司克服了第一阶段的各项困难，使工作得以顺利的展开。经过公司同仁的努力，今年上半年公司开了十多家工程，合同额135、6万，收入现金81、45万、差不多相当于去年全年的收入，工程产品以及其他各项管理费用销售费用支出80万，使去年的债务得以偿还，工作可以有调不紊地进行。 当然财务工作的进行也遇到了很多困难。首先，公司成立时间不长，各项财务制度还不完善，有些钱借走了不能及时报单据，有的是忘了报单据最后单据丢失，时间长了自己也忘了。其次，公司还有一个现象，就是每签一笔单子，不出两天这笔钱就会花到别的工程上，最后导致这项工程的工程款不够再用下一个工程的工程款，拆了东墙补西墙。面对这些情况，公司应该完善公司的各项财务制度，配合、督促有关各部门，及时处理各项暂收、暂付款项。同时，公司应该合理调度资金，保证工程的需要。根据年度预算和工地进度的需要，及时调度资金，保证了公司日常工作的正常运转。明确拿一部分钱该花，那一部分不该花，那一部分先花，那一部分后花。重视日常财务收支管理，收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们应该建立健全各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些中期尾期款积极进行催收，使得公司能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，一定能取得非常明显收效，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。 以上是财务部上半年的主要工作问题，还有与公司搞好过渡衔接、各种物资管理、规范财务核算程序等一系列工作都是财务的一些本职工作，“团结、创新、务实、诚信”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 二、市场部 市场部上半年共营销操作小区12个，组织大中型活动6场，邀约客户3000余名，到店客户200余名，量房客户300余名。其中签约合同25项，合同额100万左右。 在这个月中，市场部同时也发现了许多问题： 1、随着天气一天天变热，人们外出时间减少，于非正常时间外出，导致我们无法在正常上班。 2、公司设计是较少，目前公司设计师手中均有5名客户以上客户，导致市场部下单为难不畅。 3、市场部与客户沟通较少，市场部在邀约完客户以后就不再和客户联系，这是非常不好的一点。 4、由于市场部刚刚改制，可能有所不适应，激情不足。市场部计划性比较差，随意性太强，员工心态问题及服务意识不足。 市场部总的来看存在很多不足，希望公司领导能一如既往的关心我们成长、支持市场部的工作，指出我们的不足、指点我们的方向。促使我们进一步提高与完善，为我们顺利成为强者做好准备。 三、设计部 通过不断的知识累积，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对滨州装饰市场有了一个大概的认识和了解。设计部可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了很多成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度。对于一个项目可以全程的操作下来，通过这半年来的公司发展，结合设计部的发展特总结如下： 1、2013年上半年签单量：设计部在2013年上半年共签单25户，上半年签单总量达到100余万元。 2、2013年上半年意向客户与签单率：设计部在2013年上半年意向客户170余人，进店