通信与广电的双代号网络计划分析.pptVIP

建设工程项目施工进度控制工程网络计划有关时间参数的计算 网络计划基础 1、网络计划方法的 基本概念 用网络分析的方法编制工程项目进度计划。它是用网络图的形式表示一个工程项目的若干作业在时间上的相互衔接关系，并通过一些分析计算为项目管理提供辅助决策信息。 2、发展简史 1）1956年，美国杜邦公司和兰德公司合作运用图论方法表示工程项目的计划，定名为关键路线法（Critical Path Method, CPM); 2) 1957年，美国海军负责北极星导弹核潜艇计划的特种计划局委托咨询公司提出科学组织管理的计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT)，1958年9月第一颗北极星导弹发射成功； 3、1962年以后，CPM和PERT开始在民用企业运用 4、1965年，开始推广应用CPM和PERT科学方法，又取名为统筹法。 网络计划基础 一、网络图的组成 1、作业 （Job, Activity) 也称活动和工序。是指一项具有耗费一定时间的具体活动过程。用带箭头的线段表示。如： ①表示作业开始，②表示作业完成，箭线的长短与时间长短无关。 网络计划基础 2、事件也称节点。是作业开始或完成的瞬时状态。只表示相关作业的衔接点。用带标号的圆圈表示。如 这里 表示作业，则②,③,④表示节点。 3、路（Path) 从起点到终点的一条通路。 1）路长：路的总长度 2）关键路线：路长最长的路线 3）关键作业：关键路线上的作业 网络计划基础 网络图中的路 网络计划基础 1、任务分解 （1）紧前作业：即紧挨着某一作业前面的那些作业； （2）紧后作业：即紧挨着某一作业后面的那些作业； （3）平行作业：即与某一作业同时进行的那些作业； （4）中途作业：即在某一作业中途可以进行的那些作业； 网络计划基础 2、画图 1）网络图不能出现回路： 2）任一箭线与一作业唯一一一对应，即不能出现： 网络计划基础 3）虚作业：作业时间为零的作业； 4）虚作业的应用 （1）解决两个节点间有两个以上作业问题 （2）解决不同的衔接关系 网络计划基础 （3）平行作业 （4）交叉作业 3、编号 一个事项有一个顺序号，不应重复，一个作业的二个相关事项可写成 i?j ,编号从始点开始，由小到大。 4. 网络图编绘举例 网络计划基础 ③ ⑤ ① ⑥ ② ④ 预算计划编制网络图 双代号网络计划 双代号网络计划的绘制 绘图符号 绘制规则 双代号网络计划的计算 工作计算法 节点计算法 关键路线 绘图符号 工作à箭线 箭尾表示工作开始，箭头表示工作完成 箭头方向表示工作的前进方向（逻辑关系） 工作名称或内容写在箭线的上方，持续时间写在箭线的下方 虚工作用于表示工作间的先后顺序，用虚箭线表示，它的持续时间为0 事件：节点（工作之间的连接、交接）à圆圈 圆圈中标注整数号码，称为事件编号 对某项工作而言，紧接在其箭尾节点前的工作称为紧前工作，紧接在其箭头节点后的工作称为紧后工作，和它平行的工作称为平行工作 绘制规则 一张正确的网络图，不但需要明确地表达出工作的内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系： 不得有两个以上的箭线同时从一个节点发出且同时指向另一节点 在网络图上不得存在闭合回路 同一项工作在一个网络图中不能表达二次以上 一张网络图只能有一个节点表示整个计划的开始点，同时也只能有一个节点表示整个计划的完成点 [案例] SDH通信传输设备安装工程网络计划 某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。 安装工每工100元，测试工每工200元，仪表台班费2000元，人员调遣费每人次200元，仪表调遣费每次1100元，现场经费每天500元。 合同工期30天，要求费用优化。 [案例] SDH通信传输设备安装工程网络计划 费用计算 安装终端站工日：10人x10天x2站=200（工日） 安装中继站工日：3人x3天x3站=27（工日） 安装工日合计：200+27=227（工日） 中继站本机测试工日：2人x1天x3站=6（工日） 终端站本机测试工日： 2人x5天x2站=20（工日） 系统测试工日： 2人x10天=20（工日） 测试工日合计：6+20+20=46（工日） 仪表使用天数：