旬麟二级路施工组织设计..docVIP

旬邑底庙镇至麟游崔木镇公路改建工程XL-03标段 施工组织设计 陕西华山路桥工程有限公司 2011年2月 目 录 施工组织设计文字说明…………………………………………………1 第一章、工程说明……………………………………………………1 第二章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场…1 第三章、主要工程项目的施工方案、施工方法………………………4 第四章、各分项工程的施工顺序……………………………………21 第五章、确保工程质量和工期的措施………………………………21 第六章、质量、安全保证体系………………………………………26 第七章、其他应说明的事项…………………………………………30 附表1：分项工程进度计划斜率图……………………………………36 附表2：工程管理曲线…………………………………………………37 附表3：施工总平面布置………………………………………………38 附表4：施工工艺框图…………………………………………………39 附表5：施工总体计划表………………………………………………40 施工组织设计文字说明 第一章 工程说明 一、项目概况 本工程为旬邑底庙镇至麟游崔木镇公路改建工程，路线起旬邑县底庙镇，与国道211相接，向南经彬县永乐镇，西坡乡、北极镇、义门镇、罗店村、姜渠村、白厢村、车家庄乡、韩家乡止于麟游县交界的北湾村，在彬县境内全长68.634公里。本工程共分为12个标段。 二、投标工程范围 本次招标分12个合同段，我单位参加第XL-03标段的投标，起止点桩号为：K18+000.000- K30+500.000，道路全长12.5公里。招标工程施工范围为标段内路基、桥涵等工程。 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 我单位若能中标，将在中标后利用一周左右的时间进行施工前准备，主要内容是： 1、介绍本合同段工程基本情况和建设意义； 2、讲述本合同段概况和工程特点、施工总体安排及注意事项； 3、明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环境意识； 4、强调本项目高起点、高速度、高标准建设的具体要求； 5、做好设备进场准备工作，使参加人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务，保证在接到监理工程师的开工令之日后七天内开工。 二、设备、材料运到施工现场的方法 我单位拟投入该项目的施工队伍，参加过省内多条道路工程的建设，对道路工程的施工有着丰富的经验。目前队伍施工的项目正在收尾验收阶段，人员机械正在待命，随时可以调入施工现场。一旦我单位有幸中标该合同段，将集中精良设备和高素质人员进入本合同段施工。根据施工进度安排和业主要求，人员及物资设备将分期分批进驻现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约20人和部分先期应急使用的机械设备，在收到中标通知书后的五天内进驻现场。首批机械设备七天左右进场，主要有自卸汽车、装载机、压路机、石灰土稳定碎石拌合设备，测试仪器等，进场后主要工作是修筑地方道路改线、清理现场、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池、联系购买地材等。 工地所需的人员、设备、材料等将通过公路运输至工地。投入该项目的大型设备将用平板车、拖车等联合运输方式运输，其它人员和设备随自卸汽车、载重汽车到达工地。各种材料将用自卸汽车、载重汽车等从合格料场、料源陆续运到施工工地。根据施工进度的安排，在各项工程开工前两周运达施工现场，并保证人员状态和各种设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产，保证按时开工和按期完工。 三、施工组织机构组成及主要职责范围 1、机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，针对本项目我单位制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，贯彻GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》族标准等一系列现代企业制度，我们将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 1）、项目经理部主要人员组成及职责：项目经理部设项目经理1人，负责经理部的全面工作；项目副经理1人，负责生产、经营、机械、材料、行政等工作；项目总工程师1人，负责全标段技术、质量、测量、试验等工作。 2）、机构设置及职责范围：经理部下设五个职能部门，即合同部、工程部、质量检验部、机材部、财务部。合同部主要