(2010年设备部总结及2011年计划.docVIP

2010年工作总结和2011年工作计划 中交一航局四公司 天津港保税区航保商品砼供应有限公司 设备部 2010年是发展的一年，我们继续应用设备管理成功经验，保持现在已经形成的设备长周期稳定运行的良好势头，适时探索系统地建立适应公司快速发展要求的更加高效的新的设备管理方法。加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行管理考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。负责公司设备的租、用、养、修的管理。每月定期根据设备的运转状况和机质的情况，编制设备月份保养计划设备保养必须坚持预防为主，质量第一的原则，严格按照的具体要求来执行。力求保证保养的质量，确保设备的正常运行。严格依照局和公司的规定，力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益。 74750.00 10158.00 64592.00 2 770 19250.00 6801.90 12448.10 3 767 19175.00 6803.00 12372.00 4 494 12350.00 4434.00 7916.00 5 1335 33375.00 11909.00 21466.00 6 1000 25000.00 7308.00 17692.00 7 222 5550.00 5002.50 547.50 8 2941.5 73537.50 17892.00 55645.50 9 1983 49575.00 12834.00 36741.00 10 1385 34625.00 13640.00 20985.00 11 12 3、对ERP系统进行了改进，在原有基础上添加了驾驶人员登记和车辆授权登记。每一辆新入场的罐车都有一个专门的档案并录入到设备部的ERP系统中，包括车辆的行驶证、相对应的司机驾驶证及身份证。通过对外租罐车的建档管理，使外租车辆管理进入了一个新阶段。使用部门可以真实、及时的掌握所有外租车辆的情况，针对不同的生产情况使用罐车，提升航保公司整体服务形象。 4、搅拌站内现有的所有混凝土运输车辆均为外租设备，根据生产任务量的需要，罐车的保有量也在随时调整中，怎样对流动的罐车进行管理，更好的体现出航保公司的理念是今年工作的重点。设备部多次组织召开了罐车老板会及外租司机学习培训，并对站内长期挂靠车辆统一安装了GPS。由调度室监控罐车的行驶路线，到达工地时间等各方面情况。 二、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理与综合考核是设备管理最重要工作之一，直接关系到设备稳定运行，是衡量设备管理水平的标志之一。合理分工，落实职责。通过分工负责，更好的履行职责。依据有关设备管理制度、标准，加强设备周检、月检、以及专项检查和不定期检查，对检查中发现的问题，详细记录并立即通报，督促处理，使设备各项管理、技术、标准、考核制度落到实处。加强设备综合考核：我们现在执行的设备综合考核主要包括：考核等。具体执行过程中，我们突出设备运行、检修考核通过，注重检修及检修质量的考核，严格考核使考核有针对性、有实效。1、加强领导，完善机制。建立了以任召集人、各为成员的制度，组织研究、部署、调度节能减排、建设节约型的各项工作。定期召集，通报节能减排工作文件精神， 2、认真部署，明确责任。指导全加大措施推动节能减排。强化考核，狠抓落实。每月通过严格认真的考核，促使加大工作力度，确保了各项任务目标的完成。? 在一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。通过培训提高操作人员的技术水平。操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备故障的快速诊断和维修能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。提高操作人员的安全意识。制定安全操作目标责任书提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝违章指挥和违章作业的现象，保证设备安全正常地工作。?加强设备基础管理设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的计划都不能按期完成，但未说明原因，使计划应付的摆设。在年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。不断提高责任感设备使用性能的了解，不断责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程推行以状态监测为基础的预知维修设