(2012年度重点工作考评.docVIP

马山工商所2012年度重点工作 目标责任制考评办法 为了促进全市工商行政管理工作各项目标任务的落实，客观、公正评价各级工商部门的工作情况，充分调动广大工作人员的积极性，主动性、创造性，确保2012年度各项重点工作目标和任务圆满完成，特制定本办法。 一、考评原则 2011年度基层单位工作目标责任制综合考评工作，采取重点工作考评与基础工作考评相结合、专班考评与科室考评相结合、日常考评与年终考评相结合、工商部门自评与社会评议相结合、奖励与约束相结合的方式，按照“突出重点、兼顾一般、注重实效、客观公正”的原则进行。 二、组织领导 市局成立目标责任制考评领导小组，由局长刘身用同志任组长，其他局党委成员为副组长，市局直属机构、机关各科室主要负责人为成员，领导小组办公室设在督察队（以下简称责任制考评办公室），具体负责考评组织协调情况汇总工作。 三、考评内容及分值设定 （一）重点工作（230分）。根据上级工作要求，群众关心的热点、难点问题，结合工作实际，确定十二项工作重点进行检查和考评：一是打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动（20分）；二是流通环节食品安全监管工作（20分）；三是无照经营清理整治工作（20分）；四是市场主体增量提质工作（20分）；五是市场巡查“三率”落实情况（20分）；六是商标发展战略（20分）；七是3A工商所达标创建工作（20分）；八是网上办案（10）；九是拓展办案领域（20分）；十是虚假违法广告整治（20分）；十一是打击传销工作（20分）；十二是消委工作（20分）。 （二）基础工作（220分）。主要内容包括：公平交易执法（20分）、消费维权（20分）、商品质量监管（10分）、行政许可（20分）、红盾护农（10分）、行政复议诉讼（10分）、队伍建设（10分）、政务宣传工作（15分）、党风廉政建设（10分）、信息化建设（10分）、财务预算管理（15分）、干部人事管理（10分）、系统党建文明创建（20分）、基础设施建设（5分）、法制工商建设（20分）、个私工作（15分）。 （三）创新性工作（10分）。创新工作必须重点围绕工商职能，在全市范围内具有首创性、经验性、实用性的特点，有学习和推广的价值。各县、市工商局，城区各分局申报的创新性工作，由荆州市局考评领导小组进行确认。其评定标准为，工作经验被上级领导批示肯定或工作现场会推广的。 （四）社会评价和市局领导评价（40分） 1.市场主体登记服务质量（10分）； 2.消费者申、投诉处理质量（10分）； 3.地方党委政府评议意见（10分）； 4.荆州市局领导评价意见（10分）。 （五）激励与问责（±20分）。其中：激励性指标最高加20分，差错性指标最多减20分。 1.激励性指标（+20分）：年度工作中受到总局、省市局和省政府、市政府综合表彰以及单项表彰的；被认定为中国弛名商标、集体商标或地理标志的。 2.差错性指标（-20分）：年度工作中发生差错或应予“一票否决”的事项。 需要新增的目标考核事项，由市局考评办公室提出建议，报市局局长办公会审议通过后，纳入考评内容。 四、考评办法 2011年度重点工作目标责任制分三个层面考评。江陵县工商局、松滋市工商局、公安县工商局、石首市工商局、监利县工商局、洪湖市工商局、荆州分局、沙市分局、荆州开发区分局、城南开发区分局、江津分局为同一考核层次；注册分局、公平交易分局、消保分局、经济检查支队、督察队为同一考核层次；市局机关科室、局属单位为同一考核层次。 2011年度重点工作目标责任制考评以平时考核为主。其具体考评方法为：一是每月初由督察队把本月督察事项的内容挂在OA网上公示公开，每月底针对发布的项目进行逐项督察检查，采取倒扣分的办法打分；二是每月底市局督察队将检查和考评打分情况，以《督察通报》的形式在OA网上进行公布；三是年底市局机关科室对县市局、城区分局11个单位的打分，要拉开差距，所打出的分不得有并列，否则实行责任追究；四是在检查中发现办假案的，每发现一例扣10分；五是平时已考核的工作指标年底计入总分，年终不再进行考核；六是奖罚分事项年底集中考核。考评办公室根据平时掌握情况，按加减分规定进行汇总后报局长办公会审定。同一事项按最高分值计算加分或减分，不重复计算。奖罚分事项，涉及跨年度的，只列入一个年度评价，因故未列入当年年度考评的事项，应列入下一年度考评。 （一）县市局、城区分局的考评办法 重点工作由市局督察队牵头，组织相关业务单位进行专项督察考评，对照《考评细则》每月确定2-3个考评工作指标，采取定期与不定期的方式进行，每次考核结果以《督察通报》的形式公布。年终依据历次考核成绩，由责任制考评办公室累加记分。基础性工作由市局机关各科室、局属单位、直属机构根据平时记载和掌握的情况在年底进行考评。其考