《战略管理》并购和反并购.pptVIP

四.接管与整合阶段（各方协调，合二为一） 接管与整合阶段（各方协调，合二为一） 【各方协调，合二为一】全资收购、与百度流量直接对接、管理团队保留，保证了91团队的稳定和和谐，同时又能够形良好的协同效应，91做的事情和百度正在做的事情，确实是有很大的协同效应，因为从本质上讲大家都是在做分发。百度从传统上看是在做流量的分发。每天百度可以给几乎所有中国的网站都带去很多流量。而91则在做应用分发。而应用又是移动互联网最最主流的一个产品形式。 “流量分发也好，应用分发也好，本质上都是在分发用户，所以我们这种协同效应是非常明显的。 建议 1.对于并购企业 （1）注意并购后的整合风险。 （2）注意并的时机。 2，对于反并购企业 （1）应该注重培育良好的“合作伙伴”实行必要的“战略联盟”。 （2）并购也同时为创业型的小企业的理想照进了现实的光。 总结与感悟 并购或反并购的本质是风险与收益的博弈，并购的过程中我们追求收益，但是绝不可轻视风险，我们绝不轻视风险，但是却需要有狭路相逢勇者胜的决心，有勇者胜的决心，还需耐心的等待时机抓住他的需求，当时机与需求都有的时候，我们便胜利了，却需要在整合的过程中协调各方，细致入微。在反并购的过程中我们或者以身相许，或者以死抗争，玉石俱焚，决定朋友还是敌人的是企业背后的经济利益。并购是进攻，反并购是防守，防守兼备才能在并购战争中生存下去，才能够攻城略地，跑马圈地，做一个领先的企业。 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 《企业战略管理》——并购与反并购 仲恺农业工程学院 张宇华编制 什么是并购？什么是恶意并购？ 企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业的战略。 恶意并购，通常是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商购买的手段，强行并购目标公司或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。 广发证券反中信证券恶意收购案例 VS 【2004年9月2日】，中信证券发布《第二届董事 会第十二次会议决议公告》，宣布董事会通过 《关于收购广发证券股份有限公司部分股权的 议案》。 【9月6日】，有关网站刊出了《广发证券员工强烈反对中信证券敌意收购的声明》。这 份署名为“广发证券股份有限公司2230名 员工”的声明称，“坚决反对中信证券的 敌意收购，并将抗争到底。 【9月7日】，广发证券员工持股会成立深圳吉富创业投资股份有限公司，2126名自然人股东人均出 资约10万元。 出资100万元以上者为12人，广发证券现 任高管占据三席：公司总裁董正青以800万 元名列榜首，董事长王志伟出资430万元， 副总裁李建勇出资318.8万元。 [反收购之：员工持股策略] 【9月10日】，深圳吉富收购云大科技持有 的广发证券3.83%的股份，打响了广发 证券收购战的第一枪。由广发证券员工 出资2.48亿元设立的深圳吉富投资首次 公开亮相。 【9月15日】，深圳吉富与梅雁股份签订协 议，收购其持有的广发证券8.4%的股 份，此次收购后，深圳吉富持有的股权 比例达到12.23%，成为广发证券第四 大股东 【9月16日】，吉林敖东股份公司公告收购 风华高科和敖东药业集团延吉公司持有 的广发证券股份，合计3.39%。吉林 敖东成为广发证券第二大股东。[反收购之：白骑士] 【9月17日】，中信证券发布《关于收购广发证券 股份有限公司部分股权的阶段性公告》，正式发出公开收购要约，要约主要条件为股权转让的初步价格确定为1.25元，出让意向股份总额累计达到广发证券总股本的51%时停止接受转让意向收购总金额计划10亿元人民币。 【9月24日】，吉林敖东与广东珠江投资有 限公司签署协议，收购珠江投资持有的 广发证券10%的股份，收购获批后， 吉林敖东持有广发证券的股权达到 27.14%。 【9月24日】，辽宁成大与美达股份签署转 让协议，收购其持有的2%广发证券股 权，收购完成后，辽宁成大持有的广发 证券股权升至27.31%，继续保持广发 证券第一大股东地位。 至此辽宁成大、吉林敖东与深圳吉富共同持有广发证券66.67%的股权，三者构成的利益共同体的绝对控股地位已不可动摇 . 【10月13日】，中信证券发出解除要约收购说明 要约收购之前 （1）毒丸 “毒丸”（Poison Pill）