(2014年7月份公司考核通报.docVIP

2014-2015经营期吉林市热力集团有限公司 七月份各分、子公司及机关部室考核情况通报 在本月绩效考核工作中，各职能部室均能依据其制定的考核计划按期进行考核工作，分别对公司各项会议精神的落实情况，安全生产隐患排查整治工作的整改情况，各生产单位的常规检修、大修技改进度等工作进行了考核。以下是各项指标完成情况： 一、指标完成情况 1、主要经营指标 项目 单位 累计计划 收费 （万元） 累计 实际 收费 （万元） 收费完成情况（万元） (超收“+”, 欠收“-”) 收费 是否 完成 累计 计划 成本 （万元） 累计 实际 成本 （万元） 成本完成情况 （万元） (节余“+”, 超支“-”) 成本 是否 完成 供热 一公司 收费2870 3656 786 完成 1344 1184 160 完成 稽查 — — — 供热 二公司 收费2954 3088 134 完成 1415 1366 49 完成 稽查 — — — 热源 公司 — — — — 38 29 9 完成 圣源 公司 收费28 63 35 完成 473 411 62 完成 稽查 — — — 富源 公司 收费 130 178 48 完成 565 366 199 完成 稽查 — — — 鸿源 公司 — — — — 118 90 28 完成 昱源 公司 — — — — 39 32 7 完成 天源 公司 — — — — 78 76 2 完成 2、通用指标 各职能考核部室通过火灾事故、重大机械事故、重大交通事故指标；因公死亡人数、因公重伤人数指标；员工安全培训率、特种作业人员持证上岗率指标的考核，汇总各考核部室对分、子公司的考核情况，各分、子公司本月各项通用指标均达标、无扣分项。 二、机关行政部室负责人考核情况 本月按照《机关行政部室负责人考核细则》进行考核，企业管理部将各机关行政部室负责人的自评、互评，基层单位及主管领导评分情况进行了汇总。 董事会秘书处负责人 综合办公室负责人 技术设备部负责人 企业管理部负责人 安全保卫部负责人 经营管理部负责人 生产管理部负责人 工程管理部负责人 用户服务部负责人 人力资源部负责人 财务管理部负责人 审计督察部负责人 99.95 99.25 98.95 99.95 99.95 99.95 99.95 99.95 99.95 99.95 99.95 在本月考核中各部门均存在与基层单位沟通不够积极；处理问题时不及时。另：技术设备部在热源二期建设中，由于协调设计院和锅炉厂家不及时，导致设计图纸不能按照计划时间出图；企业管理部未做到每月下基层调查了解与企管工作相关的业务，未及时报计划和总结。 三、日常考核情况： 1、安全保卫部在本月的安全考核中，对各单位工作场所环境及安全生产情况；施工现场安全管理情况；安全会议、文件的传达、贯彻、落实情况进行了考核。通过全面检查，未发现问题，无扣分项。 2、生产管理部对各分、子公司生产情况,各项夏季工作完成情况进行了考核。其中：供热一公司由于自改工程“天北5#楼”在施工中未按要求涂刷防腐漆；一建供热站电动调节阀未做保护；东红供站下线球阀未做维护。给予扣3分。供热二公司科委供热站巡检记录未按要求填写；政府供热站、和龙供热站电动调节阀未做保护。给予扣2分。圣源公司幸福馨苑供热站下线阀未做维护。给予扣1分。富源公司新世纪供热站下线阀未做维护。给予扣1分。 3、综合办公室对各单位执行公司会议精神情况，会议决定、决议的落实情况；按照信息管理规定报送信息情况；参加公司组织的会议和活动情况；员工上访处理及时率情况进行了考核。各部室、各单位均合格，无扣分项。 4、用户服务部对各分、子公司各项服务工作指标进行考核，均符合要求。日常考核工作对“吉林省城市供热管理规范化考核表”中“供热服务”项目中的各项内容进行考核。其中：供热一公司未按规定时间及时反馈局110转办单处理信息，按“供热行业管理规范化考核统计表”中第43项扣0.5分并处以200元罚款；供热二公司未做好对用户解释说明工作，造成德胜四街坊3栋楼用户集体越级投拆事件，为公司造成了一些负面影响，决定扣罚200元。其它单位无扣分项。 5、人力资源部、财务管理部、技术设备部、工程管理部、董事会秘书处、企业管理部、审计督查部、经营管理部按照各自常规考核内容进行检查，各单位均合格，无扣分项。 四、八月份考核工作要点： 1、安全保卫部将加强考核安全生产隐患排查治理工作落实情况;节假日值班、值宿情况及是否有岗上违纪情况；安全生产基础工作情况；施工作业现场安全防护情况。 2、生产管理部要求各生产单位按照计划组织好常规检