(2016CPA风险第三章战略选择31.docVIP

第三章 战略选择 经典例题详解 二、多项选择题 【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。（2014年） A.甲公司形成产品差异化的成本过高 B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 【答案】ABCD 【解析】采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。（2）市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项A、B、C、D均正确。 【例题2·多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。（2014年） A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包 【答案】ABD 【解析】高管减薪属于削减成本，反映的是实施集中与紧缩战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。 【例题3·多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（ ）。（2014年） A.为员工的利益而不是管理层的利益服务 B.发展人力资源，以增加产品或服务的价值 C.使员工为企业的价值观和目标而努力 D.使人力资源的发展与人力资源策略相联系 【答案】BCD 【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力，选项A错误。 【例题4·多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有（ ）。（2014年） A.N国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少 B.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 C.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 D.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 【答案】ABC 【解析】钻石模型的四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现；选项C属于生产要素的表现。 【例题5·多选题】下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。（2014年） A.产品组合策略 B.广告促销策略 C.营业推广策略 D.品牌与商标策略 【答案】AD 【解析】市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、品牌和商标策略。选项B和C属于促销策略。 【例题6·多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（ ）。（2014年） A.能获取更多的知识与专门技术 B.能与供应商建立较为稳固的关系 C.能获得高质量的货源 D.有利于降低采购成本 【答案】AD 【解析】采购方选择采用多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B 和C是单一货源策略的优点。 【例题7·多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。（2014年） A.退出成本 B.固定资产的专用性程度 C.感情障碍 D.政府和社会约束 【答案】ABCD 【解析】甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，选项A和D正确；甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项B正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的