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工程监理重点 二．简答题 1简述监理目标控制的基本环节工作 按计划要求做好投入的控制工作做好由投入到输出的转换过程的控制工作做好控制过程的信息反馈工作对比实际目标与计划目标确定是否偏离采取纠正措施 请根据控制论原理，将工程项目监理目标动态控制过程（如图），按主动与被动控制方式绘制控制过程图。 【参考答案】 简述工程项目建设监理组织设计的原则集权与分权相结合的原则分工与协作相统一的原则管理宽度和管理层次相统一的原则责、权、利对等的原则才职相称的原则效益的原则稳定性与适应性相结合的原则简述工程建设监理规划的概念和作用 工程建设监理规划是监理单位接受建设单位委托监理后编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。它是根据项目监理委托合同规定范围和建设单位具体要求，在项目总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人审核批准后贯彻实施。其目的在于提高项目监理工作效果，保证项目监理委托合同全面得到实施。 监理规划作用监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理合同主要依据监理规划是监理单位重要的存档资料 简述定分包商与一般分包商的异同点 虽然指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位,但二者并不完全一致,主要差异体现在以下几个方面。 选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定,而一般分包商则由 承包商选择。 分包合同的工作内容不同。指定分包工作属于承包商无力完成,不属于合同约定应由承包商必须完 成范围之内的工作,即承包商技标报价时没有摊人间接费、管理费、利润、税金的工作,因此不损害承包商 的合法权益。而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。 工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益,给指定分包商的付款应从暂列金额内开支。 而对一般分包商的付款,则从工程量清单中相应工作内容项内支付。 业主对分包商利益的保护不同。尽管指定分包商与承包商签订分包合同后,按照权利义务关系他直 接对承包商负责,但由于指定分包商终究是业主选定的,而且其工程款的支付从暂列金额内开支,因此,在 合同条件内列有保护指定分包商的条款。 承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要 承担责任外,对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者造成损害而导致索赔或诉讼,承包商不承担责任。 工程变更的主要内容有哪些 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；增减合同中约定的工程内容改变工程质量、性质或工程类型；改变有关工程的施工顺序和时间安排；为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作 某建设工程，建设单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监理公司。该监理单位在履行其施工阶段的委托监理合同的时候，在施工现场建立了项目监理机构，并根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。 问题： 根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定，回答下列问题： 1项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担当? 2总监理工程师代表的职责有哪些? 3总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些? 1、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有两年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 　　2总监理工程师代表应履行以下职责 　　(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 (2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 　　3总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 (1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 (2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单 (3)审核签认竣工结算 (4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 (5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 索赔的基本程序和相关的时限规定 发包方未能按合同约定履行自己之各项义务或发生错误及应由发包方承担之其他情况，造成工期延误和（或）延期支付合同价款及造成承包方之其他经济损失，承包方可按下列以书面形式向发包方索赔 （1）索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知书 （2）发生索赔意向通知书28天内，向工程师提出补偿经济损失（或）延长工期之索赔报告及有关资料