(一次就把事情做好.docVIP

一次就把事情做好 小草生而不择肥瘠，长而步步为营，只要坚持走好每一步，就能染绿荒原;积雪融而溪流淙淙，流而不避劳苦，只要坚持流好每一程，就能奔流入海。我们十分钦佩、竭力推崇、更是努力效仿那种想做事、敢做事，而且一次就把事情做好的能人。同样，不管我们从事什么工作，只要铺下身子，坚持踏踏实实做好手上的每一件事，就能最终实现人生价值。 　　“一次就把事情做好”，相信不少人对这样的提法并不以为然，认为没有必要把身边的每一件事都做得很完美——人生在世总要做很多事，谁又能确保每回都能一次把事情做好呢?假如只做一件事，也许能够一次就把事情做好。而如果是十件事，一百件事，一千件事呢?就未必件件事情都能够一气呵成。而正是这种认识，造成了不少人在做事情时都是该糊弄糊弄，得过且过。 　　做得到做不到只是能力问题，想不想做到则是思想境界问题。思想达成了共识，前进就有了动力和方向。具体到每一个人，如果总是能够把该做的事一次做好的话，那么我们共同面临的事情就有了一份成功的希望。因为环境在变，形势在变，社会和经济活动的速度在变，衡量事物优劣的评价标准在变，因而市场对企业的要求、企业对员工的要求也在变。此时，更需要我们努力把手头的每件事情“一次就要做好”，因为，很多情况是倘若一次没有做好，可能就没有第二次机会了。 　　那么，怎样才能一次就把事情做好呢?我们觉得，一次就把事情做好，得要有真功夫。首先，必须要有责任心。公元前256年，秦蜀郡守李冰父子率众修建水利工程都江堰，世世代代泽被川西。那时候没有什么精良手段，但他们“居之无倦，行之以忠”，做好了这件事。今天去看都江堰，无不为“竹笼装石、鱼嘴分流、宝瓶引水”等奇思妙想所折服，更为这一巨大工程两千多年仍然质量可靠而感叹。为什么会这样?责任心使然。 　　其次，必须要用心专一。爱迪生在1878到1879年里有15个月不做别的事，一心一意发明电灯，前后试验了1600多种材料，尝试了几百种设计方法，终于在1879年10月22日点亮了真正有广泛应用价值的白炽灯。尽管爱迪生这“一次”的发明时间长了些，挫折多了些，但他还是把事情做好了。只要用心专一，再困难的事情都能做好。 　　第三，必须要有本领。“工欲善其事，必先利其器”，没有本领，再有责任心，再用心专一，至多是把事情做完，而不会把事情做好。 　　第四，必须要有良好的素养。拥有良好素养的人，做事往往会马到成功，而做事的素养首先建立在拥有良好的做事习惯上。德国人总是一次就把事情做好。正因为德国人普遍具备良好的职业素养，所以德国就像是一只大象，步子很慢，但非常坚实。要想一次就把事情做好，真的离不开严谨的做事习惯，如果这种习惯能够变成一种自然的素养，则更好。 　　轻风从水上走过，留下粼粼波纹;驼队从沙漠走过，留下深深脚印;岁月从林中走过，留下圈圈年轮;我们从大唐大舞台上走过，能留下些什么?让我们牢牢信奉“一次就把事情做好”这一人生信条，明确目标，立足本职，踏踏实实做好职责以内的事，给人生价值做一个完美的诠释，为打造百年大唐作出自己的贡献，留下自己的印迹。 三管齐下 持经达变 在企业里，基层管理者(中层管理人员)直接管理员工，解决盘根错节的具体事务，完成本单位所负责的具体工作，所面临的都是时时刻刻变化的具体问题，事无巨细的生产、管理工作。尤其是在一些有年代的国企，文化积淀深厚，优良传统和陋习糟粕并存，人际关系错综复杂，更需要中层管理人员能具体问题具体分析，审时度势，提高解决具体问题的能力。实践证明，一个中层管理人员既不能照本宣科，教条主义，也不能遇事折衷，好人主义。个人以为，一个管理者应具备“三管一贯通”的能力，即：管己、管人、管事，并能持经达变而融会贯通的能力。 　　管己：即管理好自己。常言说：胜敌易胜己难，真正管好自己绝非易事，但作为一个中层管理人员，必须具备管理好自己的能力，这是管好人、事的基础。一是慎言行，不能自己想什么就说什么，对上对下对事有不同看法，应考虑成熟后再提出自己的意见。如有些基层管理者，上级交派的工作，员工们还未有异议，自己先牢骚满腹，畏事如虎，势必给员工们传达的信息是这项工作没法完成。二是诫争功诿过。有个别管理者善于此术，工作出现问题或失误，不是推给下属，就是搡给同级，把自己摘得一干二净。这表面是一个担当责任的问题，实质是一个人道德修养问题。中层领导所处的位置和责任及享受的待遇，就理应具有一种敢于担当的素质。这也是管好人和事的基本素质。 　　管人：每个中层领导或多或少，都有若干部下，朝夕相处，久之必有亲疏之分、远近之隔。如何和睦相处，戮力同心，完成本职工作，不外有三。一是公平公正，在利益分配、考核考评时，是对事不对人，不抱成见。二是凡自己正确的决定，要求下属必须执行，一定要坚持己见，不能走样，否则人云亦云，心无主见，必不能服众。三是体恤下情，关心属下，注重感