(中小企业管理期末考核选修刘金国.docVIP

《中小企业管理》期末考核 一、论文选题 我的创业计划 中小家族企业经营之我见 中小企业特许经营之我见 如何破解中小企业融资难题 中小企业融资难症结分析 中小企业信息化管理之我见 如何构建中小企业的核心专长 中小企业怎样进行国际化经营 浅谈中小企业存货管理 中小企业危机管理之我见 中小企业人力资源管理之我见 怎样利用财务指标分析评价中小企业财务状况 浅议中小企业的资产管理与控制 14. 中小企业信用：问题与对策 二、论文要求及评分标准 1. 要求在上述论文选题中选择一题论述，可自拟小标题，不得超出选题范围。（10’） 2. 结合所选题目，对论文涉及的领域做出规范性、理论性的概述与评论。（20’） 3. 结合实际问题，对论文涉及的领域进行分析。（40’） 4. 论文篇幅在2000-3000字，正文前要有100-200字的内容摘要，3个关键词，末尾附参考文献。（20’） 5. 文章一律手写，字迹工整，卷面整洁，行文规范。（10’） 6. 如果发现全文或大量篇幅抄袭，成绩以零分计。 零库存在制造企业中的应用分析与研究 ××× （广东技术师范学院天河学院，广东 广州 510540） 【摘要】 对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。而零库存管理是物资存储优化理论在管理实践中的应用。本文从研究零库存的概念入手，分析零库存在制造企业中的可行性，借鉴国外企业的管理经验，提出适用于制造企业实施的策略和措施，并对一些企业对零库存的误解进行澄清。使零库存管理理论能在制作企业中成功地广泛应用，让企业获取更高的利润，走持续性发展道路。 【关键词】 零库存；制造企业；供应链 正文 ………… 参考文献 [1] 邓文博,吴春尚.制造企业实行零库存管理初探[J]. 物流工程与管理,2010(2) [2] 吴美丽.浅谈企业零库存管理[J].社科纵横,2007(3) 三、范文一篇 零库存在制造企业中的应用分析与研究 林文娴 （广东技术师范学院天河学院 ，广东 广州 510540） 【摘要】 对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。而零库存管理是物资存储优化理论在管理实践中的应用。目前，制造企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强供应链方面的管理，从降低生产成本、提高产品质量、缩短产品生命周期等方面，把零库存应用好，从而提高企业竞争力。因此，本文从研究零库存的概念入手，分析零库存在制造企业中的可行性，借鉴国外企业的管理经验，提出适用于制造企业实施的策略和措施，并对一些企业对零库存的误解进行澄清。使零库存管理理论能在制作企业中成功地广泛应用，让企业获取更高的利润，走持续性发展道路。 【关键词】 零库存；制造企业；供应链；管理应用 一、引言 零库存的概念 零库存是一种特殊的库存概念。此概念起源于20世纪五六十年代的丰田汽车公司。当时的日本丰田汽车实行一种新的生产方式──准时制(JIT)生产，即“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品或提供所需的服务。”这种生产方式的核心是追求一种零库存、低成本的生产系统。如今在美国、日本、欧洲等许多国家里已经被普遍推广及应用。 零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在, 而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流运动的经济效益。它是在物流运动合理化的背景下提出并着手解决的一个理论问题和实际问题，从物流运动合理化的角度来看，零库存概念应当包含这样两层意义：其一，库存对象物的数量趋于零或等于零，即几乎于无库存商品；其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零即不存在着库存活动。后者实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。它并不亚于通常意义上的仓库商品数量的合理减少。本文所要进行研究的是如何使整个供应链上每个环节的库存量降到最低，尽可能地做到接近零库存。 零库存是制造企业取胜的法宝 当今时代，全球自然环境越来越恶劣，自然资源和原材料也越来越稀缺，劳动力成本却越来越高，制造企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在各生产成本难以降低的情况下，只能从物流过程中寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用。零库存是日本丰田公司首先广泛应用的一种先进管理技术，如今在美国、日本、欧洲等许多国家里已经被普遍推广。二十世纪七十年代中国企业管理协会组织推广现代管理方法，零库存管理被视为消除浪费、降低成本的现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为我国的汽车工业、电子工业等很多制造企业应用于经营管理中。自二十世纪八十年代被制造企业奉为消除