《科技工作先进个人发言稿.docVIP

科技引领发展 变革谋求跨越 -加快企业自主创新步伐 提升企业创新能力和技术水平 尊敬的各位领导、科技工作者代表： 大家好！ 今天，非常高兴能够参加全县第六次科学技术会议。2011年是十二五开局之年，国家《十二个五年规划纲要》中明确指出“发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”，将科技工作纳入国家发展规划，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，加快建设创新型国家。同时，加快推进科技进步工作，提升自足创新能力也是我县深入贯彻落实科学发展观，大力实施科教兴县战略，提高自主创新能力，也是促进我县经济社会转型跨越的内在需求和必经道路。 纵观国际社会发展过程，科技创新能力已经成为综合实力和核心竞争力的代名词。大到国家，小到企事业单位和社会团体组织无一例外。在这里，我简单谈一下这几年的科技工作经验，希望能够与在座各位分享，共同做好科技进步工作，不断提高科技创新能力，推进县域科学技术水平。如有不正确的地方，请大家批评指正： 一、确立科技创新思想，明确科技强企认识，以提升企业科技创新能力带动企业高速发展。 改革开放以后，特别是二十世纪初期，中国经济获得了高速发展，工业总产值成倍增长，但是资源和生态却付出了沉重的代价。在“十二五规划“中，我们清醒的认识到，提高经济发展的速度，再也不能延续传统的经济增长方式和发展模式。根据科技进步新趋势，科技创新能力将是未来国家、企事业单位、社会团体组织的主要发展手段和突破方向。通过技术创新，可以对我们的经济机构进行优化和调整， 产生一些富有创造力和生命力、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代化企业。 二、以科技引领，谋求变革和跨越。 XX公司发展历程，就深刻的烙上了科技创新的脚印。2008年我调任XX公司总经理，那时候，XX公司还是一家小型民营企业，公司在资金、技术、管理等方面都面临着诸多问题。如何带领企业走出困境，迅速扭亏为盈，成为我来到企业后的头等大事。作为有着技术背景的企业负责人，我想到只有从本质改变企业的发展策略才是企业唯一的出路。在随后的三年内，我主要从三个方面开展工作: （1）、以技术革新和工艺改造作为提升企业各项能力的突破点。 2008年，我在经过充分的现场调研和大量的资料查阅后发现，XX公司原先是一个家族企业，管理模式守旧，工艺技术落后，工艺流程不够成熟，产品附加值低。如果要从根本上盘活企业，赋予企业新的生命力，就必须从根本上改变企业原有工艺技术模式。于是，我策划并引进了“XX生产工艺”，该工艺生产废水总量减少了99%，技术含量高，2005年获得国家科技进步二等奖，是由我亲自参与研发和设计的。经过大量的研究和考证，成功将该技术运用至工业化大生产，对原有工艺模式进行了彻底的改造。也就是08年底，企业首次扭亏为盈，甩掉了污染大户的帽子，取得了良好的社会和经济效益。随后，我们又实施了一些技术革新和工艺改造。特别是2010年的XX改造项目，更是在节能改造方面做出了实质性突破。据不完全统计，XX项目成果应用于生产后，每月可节约资金约80万元（按1吨产品节约4T蒸汽和100KWH计算），每年可节约资金约960万元，大大降低了公司单位产品的生产成本，降低了生产能耗，同时客观上又提高了产品品质，增强了产品的市场竞争力。 （2）引进现代企业管理方法，打造企业特色精益管理模式，以科学管理作为推进企业科技工作的重要手段。 众所周知，企业优势必须要通过完善的制度管理加以巩固和发展。科学管理是企业科技创新能力不断发展的动力和保障。公司通过引进先进了ISO9001：2008、OHSAS18001：2007、ISO14001:2004、ISO/TS16949:2009、ISO10012:2003、安全标准化（AQ）等先进的管理模式，强化各个生产环节的管理与控制。与此同时，公司积极探索新的管理方式和管理手段，努力提高管理的针对性和适宜性。公司根据自身特点， 形成了文化引领、管理决策导向、人力资源管理、目标管理、质量管理、现场管理、EHS管理、设备管理、运行成本管理9大精益管理模块，通过9大模块的有效运行，将企业的科技创新成果加以保障，并不断实现新的技术创新，给企业发展注入新的活力。 （3）以充足的资源保障科技工作的顺利开展。 科技生产力是企业在国际市场博弈中的关键能力，它将决定企业未来发展的走向。作为总经理，如何保障科技工作工作的顺利开展，必须站在战略的高度和全局的角度。工作中，我一方面要求全员参与到企业科技工作中，发挥出全员的首创精神。另一方面，以充足的资金和人力等资源支持R＆D部门的科技工作，加快企业自主创新步伐，提升企业的创新能力和技术水平。 2011年，公司投资1200万元，建设一座多功能中试车间，进行产品的改进研究和新产品的技术工艺研究。届时，XX公司将成为省内为数不多的具有中试能力