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《企业安全管理》讲座大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛 电话e-mail:0292668972@163.com 一、导致事故发生的原因二、安全管理的基本思想： 、安全管理的过程 （一）安全管理规划： 1、安全管理计划编制的原则； 2、安全管理计划编制的程序： （二）不安全因素的识别 1、定义 2、方法：检查表法、文件审核法、WBS图法、事故树分析法、魚骨图法、关联图法、数据库法、头脑风暴法、德尔菲法等。 （三）不安全因素的评估： 1、评估工具： 事故矩阵、事故坐标图、事故指标法、层次分析法等。 （四）制定应对方案 、安全决策 1、安全决策的原则： 2、安全决策的步骤： 、安全管理组织： 1、安全管理组织的基本要求 2、安全管理组织的构成 3、安全管理组织的设计 4、安全专业人员的配备与职责 、事故的预防与控制 （一）事故的预防与控制的方法：技术、管理和教育。 1、技术手段 （1）基本原则； （2）基本手段 2、教育对策： 3、管理对策 安全检查 安全审查 安全目标管理 （二）现代安全管理的主要方法 安全目标管理法、无隐患管理法、危险评价法、安全文化建设、安全行为抽样技术、安全行为激励法、安全管理的计算机应用等 六、安全目标管理法 1、安全目标管理概述 2、安全目标的制定 （1）实施安全目标管理的步骤 （2）制定安全目标的原则 （3）制定安全目标的程序 （4）对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价，重点掌握如下情况： 1） 企业的生产、技术状况； 2）由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题； 3）技术装备的安全程度； 4）人员的素质； 5）主要的危险因素及危险程度； 6）安全管理的薄弱环节； 7）曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析； 8）历年有关安全目标指标的统计数据。 通过调查分析评价，还应确定出需要重点控制的对象，一般有如下几个方面： 1）危险点 2）危害点 3）危险作业 4）特种作业 5）特殊人员 3、安全目标的展开 （1）目标展开的过程和要求 （2）目标的协调与调整 （3）目标展开图 4、安全目标的实施 （1）自我管理、自我控制 1）编制安全目标实施计划表 2）旗帜管理法 （2）监督与协调 （3）沟通 5、目标成果的考评 （1）目标考评的原则 （2）目标考评的方法 （3）奖惩与总结 七、安全文化建设 1、安全文化与安全管理 2、安全文化的功能 3、安全文化的作用： 4、安全文化与安全管理的关系： 5、安全生产的“五要素” 6、安全文化建设结构和模式： 7、企业安全文化建设的系统工程： 、安全管理的激励约束机制 6