(房地产公司项目部人员编制情况说明.docVIP

项目部人员编制情况说明 北区项目部人员编制共计： 人 北区总负责人： ； 工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各 名； 办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各 名； 各岗位职责： （一） 项目负责人： 1、直接对公司董事长负责； 2、管理项目组各部门的日常工作； 3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （二）工程部经理： 组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 审核签批各项工程技术文件； 业务销售合同的安装成本预算与评估； 工程项目费用预算的审核与管控； 监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 （三）土木工程师： 1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核； 2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定； 3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理； 4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理； 5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收； 6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认； 7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。 （四）水电工程师： 1、受工程部经理领导，对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。水电工程师受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、根据公司施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任； 4、严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的签证审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成。 6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录； 8、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周的现场施工协调会议，做好现场会议记录。 10、完成领导临时交办的任务。 （五）报建员： 1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。 2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 4、参与各有关